Goodtech Konsern
Konsolidert kontantstrømoppstilling
|
||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
Note
|
2017
|
2016
|
|
Kontantstrømmer fra driftsaktiviteter
|
||||
Årsresultat
|
-14 764
|
-61 197
|
||
Justert for
|
||||
- Skattekostnad
|
-298
|
644
|
||
- Avskrivninger og nedskrivninger
|
11 440
|
46 285
|
||
- Netto endring i avsetninger for forpliktelser
|
-1 479
|
3 750
|
||
- Forskjell mellom resultatført og betalt pensjon
|
-
|
-1 148
|
||
- Renteinntekter
|
-153
|
-166
|
||
- Rentekostnader
|
875
|
1 131
|
||
- Andre endringer
|
1 442
|
-126
|
||
Endringer i arbeidskapital;
|
||||
- Varelager
|
1 214
|
1 398
|
||
- Kundefordringer og andre fordringer
|
68 535
|
-15 027
|
||
- Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
|
-65 023
|
26 283
|
||
Kontantstrømmer fra driften
|
1 790
|
1 829
|
||
Mottatte renter
|
153
|
166
|
||
Betalte renter
|
-875
|
-1 131
|
||
Betalte skatter
|
-1 063
|
-993
|
||
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter - videreført virksomhet
|
5
|
-130
|
||
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter - ikke videreført virksomhet
|
-434
|
-2 456
|
||
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter
|
-429
|
-2 586
|
||
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
|
||||
Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler
|
-4 527
|
-10 746
|
||
Innbetaling ved salg av varige driftsmidler
|
373
|
450
|
||
Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler
|
-380
|
-6 875
|
||
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter – videreført virksomhet
|
-4 534
|
-17 171
|
||
Innbetaling ved salg av datterselskap tillagt/fratrukket kontanter
|
-
|
81 068
|
||
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
|
-4 534
|
63 897
|
||
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
|
||||
Utbetaling av utbytte til ikke-kontrollerende eierinteresser
|
-250
|
-200
|
||
Innbetaling ved salg av egne aksjer
|
582
|
-
|
||
Utbetaling ved kjøp av egne aksjer
|
-
|
-2 689
|
||
Nedbetaling av lån
|
-1 952
|
-2 404
|
||
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter – videreført virksomhet
|
-1 620
|
-5 292
|
||
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
|
-1 620
|
-5 292
|
||
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
|
-6 582
|
56 019
|
||
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter per 01.01
|
46 393
|
-10 901
|
||
Effekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenter
|
-471
|
1 275
|
||
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter per 31.12
|
39 340
|
46 393
|
||
Note 1 – 28 følger etter årsregnskapet og er en integrert del av dette.
|
Note 1
|
Regnskapsprinsipper
|
|||||
Goodtech ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Innspurten 15,0663 Oslo,Norge.
|
||||||
Goodtech er et teknologikonsern som bidrar til samfunnets utvikling gjennom oppgradering av infrastruktur og energisystem,effektivisering og økt konkurransekraft innen industrien og gjennom å møte samfunnets miljøutfordringer.
|
||||||
Selskapet er notert på Oslo Børs,omsetter for ca. kr 700 mill. og har totalt ca 325 medarbeidere lokalisert i Norge,Sverige og Finland.
|
||||||
Regnskapet ble godkjent for offentliggjøring av styret den 22.03.2018.
|
||||||
1.1 Hovedprinsippet
|
||||||
Goodtech avlegger konsernregnskapet i overensstemmelse med regnskapslovens regler og Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) som fastsatt av EU,og med sammenlignbare tall for fjoråret. Nye IFRS standarder og – fortolkninger som er tatt i bruk i løpet av året er omtalt nedenfor. Nye IFRS standarder og - fortolkningersom er utgitt men som ikke er obligatorisk å anvende per 31.12.2017 er nærmere omtalt i punkt 1.31.
|
||||||
Konsernregnskapet bygger i utgangspunktet på et historisk kost prinsipp. Avvik fra dette er behandling av finansielle derivater som er regnskapsført til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat.
|
||||||
Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.
|
||||||
Anvendte regnskapsprinsipper er konsistent med prinsippene anvendt i foregående regnskapsperiode.
|
||||||
Restruktureringskostnader mv. rapporteres på egen linje og inngår i EBITDA i 2017 og 2016.
|
||||||
1.2 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
|
||||||
Konsernet presenterer sitt regnskap i NOK. Dette er også morselskapets funksjonelle valuta. Datterselskap med annen funksjonell valuta,omregnes til balansedagens kurs for balanseposter,og resultatregnskapet til gjennomsnittskurs for perioden. Omregningsdifferanser føres mot utvidet resultat. Ved tap av kontroll,betydelig innflytelse eller felles kontroll blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til investering som er henført til kontrollerende eierinteresser resultatført.
|
||||||
Transaksjoner i utenlandsk valuta
|
||||||
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta,omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta,omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.
|
||||||
|
||||||
Følgende valutakurser benyttes ved omregning;
|
||||||
SEK
|
EUR
|
|||||
Valutakurs 1.1.2017
|
95,12
|
9,09
|
||||
Valutakurs 31.12.2017
|
99,96
|
9,84
|
||||
Gjennomsnittlig kurs 2017
|
96,80
|
9,33
|
||||
Virksomhet i utlandet
|
||||||
Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter,inkludert goodwill og virkelig verdi justeringer,som fremkommer ved konsolideringen,omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs. Gjennomsnittskurs beregnes for hvert kvartal. Valutakursdifferanser innregnes i egenkapital. Omregningsdifferanser i egenkapitalen resultatføres ved avhendelse av utenlandsk virksomhet.
|
||||||
1.3 Konsolideringsprinsipper
|
||||||
Datterselskap
|
||||||
Konsernregnskapet inkluderer Goodtech ASA og selskaper som Goodtech ASA har kontroll over,jf. note 18. Kontroll over en enhet oppstår når konsernet er utsatt for variabilitet i avkastningen fra enheten og har evnen til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over enheten. Datterselskap konsolideres fra dagen kontroll oppstår,og dekonsolideres når kontroll opphører. Konsernet foretar en revurdering om det kontrollerer et foretak når fakta og omstendigheter indikerer at det foreligger endringer i et eller flere av kontrollelementene. Ikke-kontrollerende eierinteresser inngår i konsernets egenkapital.
|
||||||
Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.
|
||||||
Endringer i eierandeler i datterselskapene som ikke medfører tap av kontroll regnskapsføres som en egenkapitaltransaksjon. Vederlaget innregnes til virkelig verdi og differansen mellom vederlaget og balanseført verdi av ikke-kontrollerende eierinteresser regnskapsføres mot kontrollerende eieres egenkapital.
|
||||||
Ved endring i eierandel som medfører tap av kontroll måles vederlaget til virkelig verdi. Balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser i datterselskapet og ikke-kontrollerende eierinteressene fraregnes på tidspunkt for tap av kontroll. Differansen mellom vederlaget,balanseført verdi av nettoeiendeler og eventuelle ikke-kontrollerende eierinteresser innregnes i resultatet som gevinst eller tap. Beløp som tidligere er ført i utvidet resultat relatert til dette selskapet behandles som om konsernet hadde avhendet underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som tidligere er ført i utvidet resultat omklassifiseres til resultatet.
|
||||||
Investeringer i tilknyttede selskaper
|
||||||
Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse,men ikke kontroll (normalt ved eierandel på mellom 20% og 50%),over den finansielle og operasjonelle styringen. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører.
|
||||||
Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap,reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å dekke dette tapet.
|
||||||
Eliminering av transaksjoner ved konsolidering
|
||||||
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende,inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper er eliminert med konsernets andel i selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert,men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt.
|
||||||
1.4 Kontanter og kontantekvivalenter
|
||||||
Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter,bankinnskudd,andre kortsiktige lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid og innestående på kassekreditt. I balansen er kassekreditt inkludert i lån under kortsiktig gjeld.
|
||||||
I kontantstrømoppstillingen er kassekreditt inkludert i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter. Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter er videre spesifisert på kontantbeholdning og kontantekvivalenter og trekk på kassekreditt.
|
||||||
1.5 Kundefordringer
|
||||||
Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket tap ved verdifall.
|
||||||
1.6 Prosjekter under utførelse og forskudd fra kunder
|
||||||
Opptjent,ikke fakturert produksjon bokføres til anskaffelseskost pluss andel av fortjeneste opptjent på balansedagen,se 1.21 for beskrivelse av prinsipper for inntektsføring. Anskaffelseskost inkluderer utgifter direkte relatert til spesifikke prosjekter og en andel av faste og variable indirekte utgifter påløpt i konsernets kontraktsaktiviteter basert på den høyeste av normal og aktuell kapasitetsutnyttelse.
|
||||||
Ved fastsettelsen av påløpte utgifter sees det bort fra utgifter som gjelder fremtidige aktiviteter på en kontrakt. Disse utgiftene vises som varer,forskuddsbetaling eller andre omløpsmidler avhengig av kostnadstypen.
|
||||||
I balansen vises opptjent,ikke fakturert produksjon,fratrukket avsetning for forventede tap og forskuddsbetalinger,under posten "andre kortsiktige fordringer". I tilfeller der forskuddsbetalingen overstiger utført produksjon,er mottatt forskudd oppført under posten "leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld".
|
||||||
1.7 Varelager
|
||||||
Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert til salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse,markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. Egenproduserte varer inkluderer variable og faste kostnader som kan allokeres basert på den høyeste av normal og aktuell kapasitetsutnyttelse.
|
||||||
1.8 Finansielle derivater og sikringsinstrumenter
|
||||||
Separate derivater måles til virkelig verdi. Konsernet anvender rentebytteavtaler som sikringsinstrument for sikring av kontantstrømmer knyttet til langsiktig finansiering,og valutaterminer utpekt som sikringsinstrumenter for valutarisiko knyttet til høyst sannsynlige fremtidig kontantstrømmer.
|
||||||
Kontantstrømsikring
|
||||||
Den effektive delen av endring i virkelig verdi på derivater som øremerkes og kvalifiserer som sikringsinstrument i en kontantstrømsikring,regnskapsføres over utvidet resultat.
|
||||||
Sikringsgevinster eller -tap som er ført over utvidet resultat og akkumulert i egenkapitalen omklassifiseres til resultatregnskapet i den perioden sikringsobjektet påvirker resultatregnskapet. Gevinster eller tap som knytter seg til den effektive del av rentebytteavtaler som sikrer lån med flytende rente resultatføres under «Finanskostnader».
|
||||||
Når et sikringsinstrument utløper eller selges,eller når en sikring ikke lenger tilfredsstiller kriteriene for sikringsbokføring,forblir samlet gevinst eller tap ført over utvidet resultat i egenkapitalen og blir omklassifisert til resultatet samtidig med at den sikrede transaksjonen blir resultatført. Hvis en sikret transaksjon ikke lenger forventes å bli gjennomført omklassifiseres balanseført beløp i egenkapitalen umiddelbart til resultatregnskapet på linjen «Netto andre (tap) gevinster».
|
||||||
1.9 Finansielle eiendeler
|
||||||
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende kategorier: til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet,utlån og fordringer og eiendeler tilgjengelig for salg. Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen. Ledelsen klassifiserer finansielle eiendeler ved anskaffelse,og gjør en ny vurdering av denne klassifiseringen på hver rapporteringsdato.
|
||||||
Utlån og fordringer er ikke-derivate finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. Disse klassifiseres som omløpsmidler,med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler. Utlån og fordringer klassifiseres som "kundefordringer,andre kortsiktige fordringer og andre anleggsmidler" i balansen,og regnskapsføres til amortisert kost.
|
||||||
1.10 Nedskrivning av finansielle eiendeler
|
||||||
Finansielle eiendeler vurdert til amortisert kost nedskrives når det ut fra objektive bevis er sannsynlig at instrumentets kontantstrømmer har blitt påvirket i negativ retning av en eller flere begivenheter som har inntrådt etter førstegangs regnskapsføring av instrumentet og frem til balansedagen. Nedskrivningsbeløpet resultatføres. Dersom årsaken til nedskrivningen i en senere periode bortfaller,og bortfallet kan knyttes objektivt til en hendelse som skjer etter at verdifallet er innregnet,reverseres den tidligere nedskrivningen. Reverseringen skal ikke resultere i at den balanseførte verdien av den finansielle eiendelen overstiger beløpet for det som amortisert kost ville ha vært dersom verdifallet ikke var blitt innregnet på tidspunktet da nedskrivningen blir reversert.
|
||||||
1.11 Varige driftsmidler
|
||||||
Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost,fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres.
|
||||||
|
||||||
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen,inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk,slik som løpende vedlikehold,resultatføres,mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.
|
||||||
|
||||||
Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende brukstid:
|
||||||
Bygninger 20-30 år
|
||||||
Maskiner,inventar m.m 3-10 år
|
||||||
Avskrivningsperiode,-metode og utrangeringsverdi vurderes årlig.
|
||||||
|
||||||
1.12 Leieavtaler
|
||||||
Finansielle leieavtaler
|
||||||
Leieavtaler hvor konsernet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og minsteleiens nåverdi,fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom det er mulig å beregne denne,i motsatt fall benyttes selskapets marginale lånerente. Direkte utgifter knyttet til etablering av leiekontrakten er inkludert i eiendelens kostpris.
|
||||||
|
||||||
Samme avskrivningstid benyttes som for konsernets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden,avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid eller for eiendelens økonomiske levetid.
|
||||||
Operasjonelle leieavtaler
|
||||||
Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen,ikke er overført til leietaker,klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.
|
||||||
|
||||||
1.13 Anleggsmidler holdt for salg og avviklet virksomhet
|
||||||
Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld er klassifisert som holdt for salg hvis deres bokførte verdi vil bli gjenvunnet gjennom en salgstransaksjon i stedet for via fortsatt bruk. Dette er ansett oppfylt bare når salg er høyst sannsynlig og anleggsmidlet (eller grupper av anleggsmidler og gjeld) er tilgjengelig for umiddelbart salg i dets nåværende form. Ledelsen må ha forpliktet seg til et salg og salget må være forventet gjennomført innen ett år fra dato for klassifiseringen.
|
||||||
Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld klassifisert som holdt for salg måles til den laveste verdien av tidligere bokført verdi og virkelig verdi fratrukket salgskostnader.
|
||||||
1.14 Immaterielle eiendeler
|
||||||
Immaterielle eiendeler ervervet separat balanseføres til kost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøp balanseføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Balanseførte immaterielle eiendeler regnskapsføres til kost redusert for eventuell av –og nedskrivning.
|
||||||
Internt genererte immaterielle eiendeler,med unntak av balanseførte utviklingskostnader,balanseføres ikke,men kostnadsføres løpende.
|
||||||
Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på dette. Avskrivningsmetode og –periode vurderes minst årlig. Endringer i avskrivningsmetode og/eller –periode behandles som estimatendring.
|
||||||
Immaterielle eiendeler med ubestemt levetid testes årlig for nedskrivning,se pkt 1.16.
|
||||||
|
||||||
Patenter og lisenser
|
||||||
Patenter og lisenser balanseføres til anskaffelseskost,fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert utnyttbar levetid,som varierer fra 5-10 år. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.
|
||||||
Forskning og utvikling
|
||||||
Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført når det er sannsynlig at prosjektet vil gi fremtidige økonomiske fordeler. Forutsetning for balanseføring er at prosjektet er teknisk og kommersielt gjennomførbart,at konsernet har tilstrekkelige ressurser til å ferdigstille utviklingen og at kostnaden kan måles pålitelig. Andre utgifter til utvikling resultatføres når de påløper. Utviklingskostnader som tidligere er kostnadsført blir ikke balanseført i senere perioder. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader,direkte lønnskostnader og andre direkte henførbare utgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.
|
||||||
|
||||||
Balanseførte utviklingskostnader med bestemt utnyttbar levetid avskrives over eiendelens estimerte økonomiske levetid. Dette kan skje enten ved bruk av lineær avskrivning eller prosjektallokering av avskrivningskostnad over brukstid.
|
||||||
Kundekontrakter
|
||||||
Ved kjøp av virksomhet vil kundeavtaler som tilfredsstiller definisjonen av immaterielle eiendeler i IAS 38 skilles ut og innregnes separat. Inntjeningsbaserte modeller benyttes som grunnlag for fastsettelse av virkelig verdi. Kundeavtalene har bestemt utnyttbar levetid og avskrives lineært over kontraktsperioden.
|
||||||
1.15 Virksomhetssammenslutninger og goodwill
|
||||||
Virksomhetssammenslutninger regnskapsføres i henhold til oppkjøpsmetoden. For omtale av måling av ikke-kontrollerende eierinteresser vises det til avsnitt 1.20. Transaksjonsutgifter resultatføres etter hvert som de påløper.
|
||||||
Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi av overførte eiendeler,pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler eller forpliktelser som følge av avtale om betinget vederlag. Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutning kostnadsføres når de påløper. Identifiserbare eiendeler og gjeld regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang enten til virkelig verdi,eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler.
|
||||||
Når virksomheten erverves i flere trinn skal eierandelen fra tidligere kjøp verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet med resultatføring av verdiendringen.
|
||||||
Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Det betingede vederlaget er klassifisert som en forpliktelse i henhold til IAS 39 og regnskapsføres til virkelig verdi i etterfølgende perioder med verdiendringen over resultatet.
|
||||||
Dersom summen av vederlaget,virkelig verdi av tidligere eierandeler og eventuell virkelig verdi av ikke-kontrollerende eierinteresser overstiger virkelig verdi av identifiserbare nettoeiendeler i det oppkjøpte selskapet,balanseføres differansen som goodwill. Er summen lavere enn selskapets nettoeiendeler,resultatføres differansen. Goodwill avskrives ikke,men testes minst årlig for verdifall,ref pkt 1.16.
|
||||||
|
||||||
Den del av virkelig verdi av egenkapitalen som overstiger vederlaget (negativ goodwill) inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet.
|
||||||
1.16 Verdifall på ikke finansielle eiendeler
|
||||||
Immaterielle eiendeler og goodwill med ubestemt utnyttbar levetid avskrives ikke og vurderes årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikator på at fremtidig kontantstrøm ikke kan forsvare balanseført verdi. En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag for salgskostnader og bruksverdi.
|
||||||
Ved vurdering av verdifall,grupperes anleggsmidlene på det laveste nivået der det er mulig å skille ut uavhengige kontantstrømmer (kontantstrømgenererende enheter). Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill).
|
||||||
Ved vurdering av behov for nedskrivning av goodwill,blir goodwill allokert til aktuelle kontantgenererende enheter. Allokeringen av goodwill skjer til de kontantgenererende enheter eller grupper av kontantgenererende enheter som forventes å få fordeler av oppkjøpet.
|
||||||
1.17 Lån
|
||||||
Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted,med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.
|
||||||
Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.
|
||||||
1.18 Avsetninger
|
||||||
En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (juridisk eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse,det er sannsynlighetsovervekt for at det vil skje et økonomisk oppgjør og forpliktelsens størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig,beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer nåværende markedssituasjon og risiko spesifikk for forpliktelsen.
|
||||||
|
||||||
En avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter eller tjenester selges. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.
|
||||||
|
||||||
Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan,og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort.
|
||||||
|
||||||
Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri de kontraktsfestede forpliktelsene.
|
||||||
|
||||||
1.19 Egenkapital
|
||||||
Utgifter ved egenkapitaltransaksjoner
|
||||||
Transaksjonsutgifter direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.
|
||||||
1.20 Ikke-kontrollerende eierinteresser
|
||||||
Ikke-kontrollerende eierinteresser i konsernregnskapet utgjør den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av balanseført verdi av egenkapital.
|
||||||
Datterselskapets resultat,samt de enkelte komponentene av andre inntekter og kostnader,er henførbare til eiere av morforetaket og de ikke-kontrollerende eierinteressene. Totalresultatet henføres til morforetakets eiere og til de ikke-kontrollerende eierinteressene selv om dette fører til at ikke-kontrollerende eierinteresse blir negativ.
|
||||||
1.21 Prinsipper for inntektsføring
|
||||||
Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte konsernet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.
|
||||||
Varesalg
|
||||||
Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og fordeler ved eierskapet er overført til kjøperen,og Goodtech ikke lenger har kontroll eller administrativ innflytelse over varene.
|
||||||
Anleggskontrakter
|
||||||
Inntekter fra salg av langsiktige kundekontrakter om tilvirkning av eiendel resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad,når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Fremdriften måles ved bruk av to målemetoder; påløpte kostnader på balansedagen i forhold til totalt estimerte kostnader på prosjektene,eller påløpte timer i forhold til totalt estimert timer. Valg av metode gjøres ut i fra type prosjekt; timebasert- eller produktbasert prosjekt. Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig,vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader/timer inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat,vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.
|
||||||
Tjenester
|
||||||
Inntekter fra salg av tjenester resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad. Fremdriften måles i påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. Enkelte prosjekter omfatter leveranse av både tjenester og produkter som en samlet leveranse. Slike prosjekter regnskapsføres etter prinsippene for anleggskontrakter. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat,vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.
|
||||||
|
||||||
Royalty inntekter resultatføres når de opptjenes,i samsvar med reelt innhold i den underliggende avtale.
|
||||||
|
||||||
Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rente-metode etter hvert som de opptjenes.
|
||||||
Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen.
|
||||||
|
||||||
1.22 Ansatteytelser
|
||||||
Pensjonsordninger
|
||||||
Konsernet har kun innskuddsbaserte pensjonsordninger for sine ansatte. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper. I henhold til lov om obligatorisk tjenestepensjon har alle konsernets ansatte i Norge pensjonsordninger som minst ivaretar lovens krav.
|
||||||
For innskuddsordninger betaler selskapet inn faste bidrag. Selskapet har ingen rettslige eller selvpålagte forpliktelser til å skyte inn ytterligere midler hvis det viser seg at det ikke er tilstrekkelig midler til å betale alle ansatte de ytelsene som er knyttet til deres opptjening i denne eller tidligere perioder. Innskuddet kostnadsføres når den påløper.
|
||||||
Overskuddsdeling og bonusplaner
|
||||||
Konsernet regnskapsfører en avsetning der det foreligger kontraktsmessige forpliktelser eller der det foreligger en tidligere praksis som skaper en selvpålagt forpliktelse.
|
||||||
|
||||||
1.23 Lånekostnader
|
||||||
Låneutgifter som er direkte henførbare til anskaffelse,tilvirkning eller produksjon av en kvalifiserende eiendel,kapitaliseres som en del av den aktuelle eiendelens anskaffelseskost.
|
||||||
|
||||||
1.24 Offentlige tilskudd
|
||||||
Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene,og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden. Tilskudd føres til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment å dekke. Investeringstilskudd balanseføres og innregnes på en systematisk måte over eiendelens utnyttbare levetid. Investeringstilskudd innregnes ved at tilskuddet trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balanseførte verdi.
|
||||||
|
||||||
1.25 Inntektsskatt
|
||||||
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld med unntak av midlertidig forskjell knyttet til goodwill.
|
||||||
Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Konsernet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at konsernet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil konsernet redusere utsatt skattefordel i den grad konsernet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen.
|
||||||
Utsatt skatt og utsatt skattefordel er målt basert på forventet fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller.
|
||||||
Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse og finansielt anleggsmiddel i balansen.
|
||||||
Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner.
|
||||||
|
||||||
1.26 Segmentinformasjon
|
||||||
Konsernet rapporterer segmentinformasjon i henhold til IFRS 8,Driftssegmenter,som krever at segmentinformasjon skal baseres på interne ledelsesrapporter som følges opp jevnlig av konsernets øverste beslutningstaker for å evaluere segmentenes resultater samt for å allokere ressurser til dem.
|
||||||
Salgsinntektene er fordelt på geografiske markeder med utgangspunkt i kundens plassering.
|
||||||
1.27 Betingede forpliktelser og eiendeler
|
||||||
Betingede forpliktelser,som ikke har sannsynlighetsovervekt for et økonomisk oppgjør eller ikke kan måles pålitelig er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for forpliktelsen er lav.
|
||||||
En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet,men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet.
|
||||||
1.28 Hendelser etter balansedagen
|
||||||
Ny informasjon etter balansedagen om konsernets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker konsernets finansielle stilling på balansedagen,men som vil påvirke konsernets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig.
|
||||||
1.29 Estimatusikkerhet
|
||||||
Ved utarbeidelse av årsregnskapet i henhold til IFRS har konsernets ledelse benyttet estimater basert på beste skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater og dermed påvirke konsernets eiendeler,gjeld,egenkapital og resultat.
|
||||||
Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster:
|
||||||
- Anleggskontrakter
|
||||||
- Vurdering av goodwill
|
||||||
Anleggskontrakter vil ha en rekke utfordringer fra anbudsfasen til overleveringsfasen. De estimater som legges til grunn i regnskapet er basert på ensartede prinsipper og underlagt kontrollprosedyrer som skal sikre god måling av prosjektresultater og fremdrift. Kompleksitet og omfang medfører likevel at prosjektene har en iboende risiko for at estimatfeil kan forekomme på tross av konsernets fokus på riktig måling.
|
||||||
Konsernets balanseførte goodwill vurderes årlig eller når det foreligger indikasjoner på verdifall. Faktorer som utløser en vurdering av eiendelens verdi inkluderer dårlige resultater i forhold til historiske resultater eller i forhold til forventede resultater,vesentlig negativ industriell eller økonomisk utvikling,eller vesentlige endringer i den overordnede forretningsstrategien. Estimater av gjenvinnbart beløp av eiendeler og selskaper må delvis baseres på ledelsens vurderinger,herunder å bestemme egnede kontantstrømsgenererende enheter,estimering av fremtidige resultater,eiendelens inntektsgivende kapasitet og antakelser om fremtidige markedsforhold og utnyttelse av synergieffekter. Endringer i omstendighetene og i ledelsens forutsetninger kan føre til nedskrivinger.
|
||||||
1.30 Standarder ikke trådt i kraft
|
||||||
Følgende nye standarder,rettelser og fortolkninger av standarder,er ikke trådt i kraft per 31. desember 2017,og er ikke tatt i bruk i dette konsernregnskapet. Ikraftredelsesdatoer er de som gjelder for IFRS’er godkjent av EU. Disse kan i noen tilfeller avvike fra ikrafttredelsestidspunkter per IASB.
|
||||||
IFRS 9 ”Financial Instruments” regulerer klassifisering,måling og regnskapsføring av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser. Standarden trådde i kraft 1. januar 2018 og erstatter IAS 39 Finansielle instrumenter – innregning og måling. Tidligere standard IAS 39 hadde fire hovedkategorier av finansielle eiendeler og detaljerte regler knyttet til hver av kategoriene. IFRS 9 har en mer prinsippbasert tilnærming til om et instrument skal måles til amortisert kost eller til virkelig verdi. Etter IFRS 9 er det bare finansielle eiendeler med kontantstrømmer som bare er betaling av rente og hovedstol,og som selskapet holder for å motta kontraktsmessige kontantstrømmer,som skal måles til amortisert kost. Andre instrumenter skal måles til enten virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader (OCI) eller til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. Overgangen til IFRS 9 vil ikke medføre endring i klassifisering for konsernets finansielle instrumenter. Konsernet har valgt å implementere standarden uten tilbakevirkende kraft fra og med regnskapsåret den implementeres,dvs uten tilpasning av sammenligningstall.
|
||||||
IFRS 15 “Revenue from contracts with Customers» fordrer en inndeling av kundekontrakter i de enkelte ytelsesplikter. En ytelsesplikt kan være en vare eller tjeneste. Inntekt skal regnskapsføres når en kunde oppnår kontroll over en vare eller tjeneste,og dermed har muligheten til å bestemme bruken av og kan motta fordelene fra varen eller tjenesten. Standarden erstatter IAS 18 Driftsinntekter og IAS 11 Anleggskontrakter. Standarden trådde i kraft 1. januar 2018. Resultatføring i takt med prosjektets fullføringsgrad vil fortsatt være hovedmetoden for anleggs- og tjenestekontrakter i konsernet. Vurdering er at den nye standarden ikke i vesentlig grad vil påvirke konsernets inntektsføring. Konsernet anvender den nye standarden retrospektivt med kumulativ virkning på implementeringstidspunktet regnskapsført som en justering mot opptjent egenkapital i åpningsbalansen per 1. januar 2018. Konsernet har ingen omregningseffekter som vil innregnes 1.1.2018 som følge av den nye standarden.
|
||||||
IFRS 16 «Leases» vil tre i kraft fra 2019. Den nye standarden innebærer at leieavtaler som i dag regnskapsføres som operasjonell leasing vil regnskapsføres tilsvarende som nåværende regnskapsføring av finansiell leasing,slik at verdien av bruksretten for en eiendel og den tilsvarende leieforpliktelsen vises i balansen. Kun leieavtaler for kortsiktig leieperioder og eiendeler av mindre verdi vil være unntatt. Som følge av dette vil eiendeler og forpliktelser i balansen øke,og EBITDA vil forbedres som følge av at leasingkostnader vil bli presentert som avskrivninger og finanskostnad fremfor som driftskostnader.
|
Note 2
|
Salg av virksomhet og organisasjonsmessige endringer
|
|||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
||||||
Virksomheten tilknyttet Promaps ble i begynnelsen av februar 2017 overdratt til Promaps Technology AS, mot et kontantvederlag på kr 190.000, som er benyttet til påfølgende kontantemisjon hos kjøper mot en eierandel på 19 %. Øvrige aksjonærer i Promaps Technology AS har en opsjon på kjøp av aksjene. Promaps-virksomheten er presentert på linjen for ikke videreført virksomhet i resultatregnskapet for 2017 og 2016. Eiendeler og forpliktelser relatert til Promaps-virksomheten er fraregnet i 2017.
|
||||||
Resultat fra ikke videreført virksomhet og avviklet virksomhet 2017
|
||||||
Promaps
|
||||||
Driftsinntekter
|
-
|
|||||
Varekostnad
|
1
|
|||||
Lønnskostnad
|
173
|
|||||
Andre driftskostnader
|
260
|
|||||
EBITDA
|
-434
|
|||||
Avskrivninger
|
-
|
|||||
Driftsresultat EBIT
|
-434
|
|||||
Netto finansposter
|
-
|
|||||
Resultat før skatt
|
-434
|
|||||
Skattekostnad
|
-104
|
|||||
Resultat etter skatt ikke videreført virksomhet
|
-329
|
|||||
Fraregnede eiendeler og gjeld
|
Promaps
|
|||||
Varige driftsmidler
|
20
|
|||||
Immaterielle eiendeler
|
190
|
|||||
Sum Anleggsmidler
|
210
|
|||||
Sum Eiendeler ikke videreført virksomhet
|
210
|
|||||
Kontantstrøm fra solgt virksomhet
|
Promaps
|
|||||
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
|
-434
|
|||||
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
|
-
|
|||||
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
|
-
|
|||||
Salg av datterselskaper og organisasjonsmessige endringer 2016
|
||||||
Goodtech inngikk 27. januar 2016 avtale om salg av alle aksjene i Goodtech Products AS (GPR) til Addtech Nordic AB, og transaksjonen ble gjennomført 1. februar 2016. Kjøpesummen for samtlige aksjer i Goodtech Products AS ble endelig fastsatt til 26,9 mill. kroner, hensyntatt avtalt justering for netto gjeld og egenkapitalavvik pr overtakelsesdato.
|
||||||
Salg av samtlige aksjer i Goodtechs heleide datterselskap Goodtech Environment AS («GEAS») til det kinesiske selskapet Anhui Guozhen Environmental Protection Technology Joint Stock Co. Ltd. («GZEP») ble gjennomført den 29. februar 2016. Ved transaksjonens gjennomføring har Goodtech mottatt 44,4 mill. kroner som kjøpesum samt innfrielse av lån som Goodtech har ytt til GEAS på 17,6 mill. kroner. I tillegg mottok Goodtech 6,1 mill. kroner i utbytte fra GEAS for regnskapsåret 2015.
|
||||||
Virksomheten tilknyttet Promaps (PRO) ble i begynnelsen av februar 2017 overdratt til Promaps Technology AS. Virksomheten er klassifisert som "Holdt for salg" i regnskapet for 2016 og presentert på egen linje for ikke-videreført virksomhet i resultatregnskapet.
|
||||||
Resultat fra ikke videreført virksomhet og avviklet virksomhet 2016
|
||||||
Promaps
|
GEAS
|
GPR
|
Tidl. salg og avvikling
|
Sum
|
||
Driftsinntekter
|
1 165
|
16 849
|
6 050
|
-
|
24 063
|
|
Varekostnad
|
52
|
11 036
|
4 002
|
-
|
15 090
|
|
Lønnskostnad
|
1 207
|
3 586
|
1 448
|
-
|
6 242
|
|
Andre Driftskostnader
|
2 361
|
1 978
|
530
|
-
|
4 868
|
|
EBITDA
|
-2 456
|
249
|
70
|
0
|
-2 137
|
|
Avskrivninger
|
810
|
164
|
72
|
-
|
1 046
|
|
Nedskrivninger
|
2 880
|
-
|
-
|
-
|
2 880
|
|
Driftsresultat EBIT
|
-6 146
|
85
|
-2
|
0
|
-6 063
|
|
Netto finansposter
|
-
|
2
|
76
|
-
|
78
|
|
Resultat før skatt
|
-6 146
|
87
|
74
|
0
|
-5 985
|
|
Skattekostnad
|
-1 536
|
22
|
0
|
-
|
-1 514
|
|
Resultat etter skatt ikke videreført virksomhet
|
-4 610
|
65
|
74
|
0
|
-4 471
|
|
Gevinst/tap ved salg
|
-
|
33 140
|
7 859
|
-568
|
40 432
|
|
Totalt resultat ikke videreført virksomhet
|
-4 610
|
33 245
|
7 933
|
-641
|
35 962
|
|
Eiendeler og gjeld for ikke videreført virksomhet
|
||||||
Spesifiserte eiendeler ikke videreført virksomhet klassifisert som holdt for salg pr 31.12.2016
|
||||||
Promaps
|
Sum
|
|||||
Varige driftsmidler
|
20
|
20
|
||||
Immaterielle eiendeler
|
190
|
190
|
||||
Sum Anleggsmidler
|
210
|
210
|
||||
Sum Eiendeler ikke videreført virksomhet
|
210
|
210
|
||||
Kontantstrøm fra ikke videreført virksomhet og avviklet virksomhet 2016
|
||||||
Ikke videreført virksomhet
|
Promaps
|
Sum
|
||||
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
|
-2 456
|
-2 456
|
||||
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
|
-
|
0
|
||||
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
|
-
|
0
|
||||
Avviklet virksomhet
|
GEAS
|
GPR
|
Tidl. salg og avvikling
|
Sum
|
||
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
|
249
|
70
|
319
|
|||
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
|
-
|
-
|
0
|
|||
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
|
-
|
-
|
0
|
|||
Netto salgssum og innfrielse lån
|
67 243
|
27 752
|
-1 225
|
93 770
|
||
Kontanter solgt
|
-8 597
|
-4 105
|
-
|
-12 702
|
||
Netto kontantstrøm
|
58 646
|
23 647
|
-1 225
|
81 068
|
Note 3
|
Segmentinformasjon
|
||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
|||||
Driftssegmenter
|
|||||
Segmentinformasjon er utarbeidet i samsvar med IFRS 8 og er basert på den rapportering styret bruker når det gjøres vurderinger av prestasjoner,lønnsomhet og ressursallokering.
|
|||||
Goodtech har gjennomført organisatoriske og rapporteringsmessige endringer som medfører at strukturen med segment er fjernet med virkning fra 1.1.2017. I tråd med vilkårene for aggregering ihht. IFRS 8 rapporterer Goodtech således ikke på separate segmenter i 2017.
|
|||||
2017
|
Driftssegment
|
Konsernposter
|
Total
|
||
Inntekter fra eksterne kunder
|
688 677
|
1
|
688 678
|
||
Totale segmentinntekter
|
688 677
|
1
|
688 678
|
||
Varekostnader
|
-341 964
|
-4
|
-341 968
|
||
Lønnskostnader
|
-266 668
|
-4 091
|
-270 759
|
||
Andre driftskostnader
|
-66 368
|
-4 735
|
-71 103
|
||
Restrukturering mv.
|
-1 877
|
-
|
-1 877
|
||
Driftsresultat før avskrivninger og nedskrivinger
|
11 800
|
-8 830
|
2 970
|
||
Avskrivninger
|
-9 093
|
-2 348
|
-11 440
|
||
Driftsresultat
|
2 707
|
-11 178
|
-8 471
|
||
Netto finanskostnader
|
-7 587
|
892
|
-6 695
|
||
Resultat før skattekostnad
|
-4 880
|
-10 285
|
-15 165
|
||
Eiendeler
|
430 885
|
87 853
|
518 738
|
||
Anskaffelse av varige driftsmidler
|
2 936
|
1 591
|
4 527
|
||
Konsernposter er kostnader som ikke kan relateres til driftssegmentet.
|
|||||
Goodtech hadde i 2016 organisert virksomheten i tre rapporteringspliktige segmenter (forretningsområder), basert på type prosjekter, produkter og tjenester som leveres og ulike kundegrupper. Segmentinformasjonen er utarbeidet i samsvar med IFRS 8 og er basert på den rapporteringen styret bruker når det gjøres vurderinger av prestasjoner, lønnsomhet og ressursallokering. Rapporteringspliktige segmenter (forretningsområder) i 2016 var; Projects & Services, Solutions og Environment.
|
|||||
2016
|
Driftssegment
|
Konsernposter
|
Total
|
||
Inntekter fra eksterne kunder
|
704 203
|
42
|
704 244
|
||
Totale segmentinntekter
|
704 203
|
42
|
704 244
|
||
Varekostnader
|
-358 459
|
-2
|
-358 461
|
||
Lønnskostnader
|
-277 327
|
-5 405
|
-282 732
|
||
Andre driftskostnader
|
-55 989
|
-12 081
|
-68 070
|
||
Restrukturering mv.
|
-3 974
|
-3 880
|
-7 854
|
||
Driftsresultat før avskrivninger og nedskrivinger
|
8 454
|
-21 327
|
-12 873
|
||
Avskrivninger
|
-8 905
|
-1 351
|
-10 256
|
||
Nedskrivninger
|
-36 029
|
-
|
-36 029
|
||
Driftsresultat
|
-36 480
|
-22 678
|
-59 158
|
||
Netto finanskostnader
|
241
|
-1 635
|
-1 394
|
||
Resultat før skattekostnad
|
-36 240
|
-24 313
|
-60 553
|
||
Eiendeler
|
500 464
|
83 914
|
584 378
|
||
Anskaffelse av varige driftsmidler
|
5 985
|
4 761
|
10 746
|
||
Det ble i 2016 gjort nedskriving av goodwill innen forretningsområdet Solutions og Projects & Services og immaterielle eiendeler innenfor Projects & Services og Environment, jfr. note 11
|
|||||
Segmentene rapporteres brutto inkludert salg til øvrige segmenter. Konsernposter i oppstillingen inneholder eliminering av salg mellom segmentene samt konsernaktiviteter i morselskapet Goodtech ASA som ikke er fordelt på segmentene. Transaksjoner og overføringer mellom konsernets segmenter skjer etter ordinære forretningsmessige betingelser, tilsvarende som mot eksterne parter.
|
|||||
Eiendeler under Konsernposter består i hovedsak av eiendeler eid av morselskapet og eiendeler relatert til ikke videreført virksomhet.
|
|||||
Inntekter per produktgruppe
|
2017
|
2016
|
|||
Varesalg
|
25 625
|
43 482
|
|||
Anleggskontrakter
|
422 154
|
468 065
|
|||
Tjenester
|
239 257
|
190 553
|
|||
Andre inntekter
|
1 642
|
2 144
|
|||
Sum inntekter
|
688 678
|
704 244
|
|||
Informasjon om geografiske områder
|
2017
|
2016
|
|||
Norge
|
437 542
|
452 212
|
|||
Sverige
|
214 862
|
191 729
|
|||
Finland
|
2 655
|
2 587
|
|||
Polen
|
1 511
|
4 031
|
|||
USA
|
8
|
5 471
|
|||
Japan
|
16 113
|
24 651
|
|||
Ungarn
|
1
|
801
|
|||
Belgia
|
344
|
3 228
|
|||
Tyskland
|
1 009
|
4 371
|
|||
Nederland
|
702
|
2 759
|
|||
Romania
|
53
|
993
|
|||
Chile
|
9 291
|
7 665
|
|||
Australia
|
3 657
|
0
|
|||
Andre
|
929
|
3 747
|
|||
Sum inntekter
|
688 678
|
704 244
|
|||
Informasjon om geografiske områder er basert på der hvor kunden er hjemmehørende.
|
|||||
Anleggsmidler
|
2017
|
2016
|
|||
Hjemstat/Norge
|
15 196
|
15 424
|
|||
Sverige
|
12 029
|
13 189
|
|||
Øvrig
|
18 261
|
17 954
|
|||
Sum anleggsmidler
|
45 486
|
46 567
|
|||
Anleggsmidler består av varige driftsmidler, investering i tilknyttet selskap og andre finansielle anleggsmidler presentert i balanseoppstillingen.
|
Note 4
|
Lønn og personalkostnader
|
||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
2017
|
2016
|
|
Lønn
|
215 829
|
220 068
|
|
Aksjebasert avlønning (Aksjespareprogram)
|
145
|
-
|
|
Arbeidsgiveravgift
|
35 915
|
35 678
|
|
Pensjonskostnader
|
12 476
|
18 681
|
|
Andre personalkostnader
|
6 394
|
8 305
|
|
Totale lønnskostnader
|
270 759
|
282 732
|
|
Gjennomsnittlig antall årsverk sysselsatt i perioden
|
334
|
363
|
|
Antall ansatte per 31.12.
|
325
|
341
|
|
Goodtechs gjennomførte høsten 2017 et aksjespareprogram der alle ansatte fikk tilbud om å kjøpe Goodtech-aksjer for alternativt 7 500 kr eller 15 000 kr med 20% rabatt. Totalt var det 56 ansatte som tegnet seg i programmet for tilsammen 109 472 aksjer. Tildelingskursen ble fastsatt basert på veid gjennomsnittlig markedskurs siste 5 børsdager før tildelingsdato på kr 6,6447 og en rabatt på 20 %. Rabatten utgjør totalt 145 405 kr og inngår i lønnskostnader.
|
Note 5
|
Andre driftskostnader og restruktureringskostnader
|
||||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
|||||||
Andre driftskostnader
|
2017
|
2016
|
|||||
Husleie og drift lokaler
|
21 023
|
19 250
|
|||||
Reisekostnader
|
11 216
|
11 172
|
|||||
Bilkostnader
|
3 011
|
2 729
|
|||||
Salgs- og markedsføringskostnader
|
1 087
|
3 422
|
|||||
Konsulenter, rådgivere og andre innleide tjenester *)
|
9 474
|
9 938
|
|||||
IT kostnader
|
12 134
|
9 113
|
|||||
Utgiftsført inventar
|
2 691
|
1 530
|
|||||
Porto og frakt mv.
|
2 355
|
2 976
|
|||||
Tap på fordringer
|
291
|
379
|
|||||
Andre driftskostnader
|
7 821
|
7 561
|
|||||
Sum andre driftskostnader
|
71 103
|
68 070
|
|||||
*) Inkluderer Godtgjørelse til revisor
|
|||||||
Godtgjørelse til revisor
|
2017
|
2016
|
|||||
Revisjonshonorar
|
1 322
|
1 281
|
|||||
Andre attestasjonstjenester
|
74
|
-
|
|||||
Skatterådgivning
|
21
|
-
|
|||||
Andre ikke-revisjonstjenester
|
-
|
45
|
|||||
Sum ekskl. mva
|
1 417
|
1 326
|
|||||
Restruktureringskostnader
|
2017
|
2016
|
|||||
Restruktureringskostnader mv
|
1 877
|
7 854
|
|||||
Totalt
|
1 877
|
7 854
|
|||||
Restruktureringskostnader gjelder påløpte kostnader tilknyttet strukturelle og strategiske prosesser samt andre vesentlige kostnader av ikke tilbakevendende karakter.
|
Note 6
|
Pensjoner
|
|
(Alle tall i NOK 1.000)
|
||
Norske virksomheter i konsernet er underlagt lov om obligatorisk tjenestepensjon og pensjonsordningene som tilbys i Norge er i tråd med denne.
|
||
Konsernet har innskuddsbaserte pensjonsordninger for sine ansatte. Goodtech betaler et årlig avtalt innskudd til den ansattes pensjonsordning, og risikoen for fremtidig avkastning påhviler den enkelte ansatte. Pensjonen vil avhenge av de løpende innskuddenes størrelse og oppnådd avkastning over tid.
|
||
Pensjonsordningene er finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper. Konsernets innskuddsbaserte pensjonsordninger i norske virksomheter omfatter alle ansatte i Norge, og utgjør mellom 2% og 8% av lønnen.
|
||
|
||
Konsernets virksomheter utenfor Norge har pensjonsordninger i samsvar med lokal praksis og lokale lovregler.
|
||
|
||
Ansatte i de svenske datterselskapene har pensjonsordninger (ITP – Industrins och handelns tilläggspension) dekket gjennom forsikringer i Alecta AB. ITP pensjonsforsikringen er forvaltet av Alecta AB og administrert av Collectum. ITP omfatter samtlige «tjänsteman» i konsernets svenske virksomhet. Industrins och handelns tilläggspension er en tjenestepensjon for privatansatte tjenestemen i Sverige. Tjenestepensjonsordningene i Sverige er basert på obligatoriske tariffbestemte ordninger, forhandlet gjennom i kollektivavtaler. ITP ordningen inneholder alderspensjon, sykeforsikring og etterlattepensjon.
|
||
Ansatte født etter 1979 inngår i ITP-ordning alternativ 1, som er en innskuddsbasert pensjonsordning, hvor pensjonspremien hver termin er fast basert på prosentintervaller iht. kollektivavtale. Ansatte født 1978 eller tidligere omfattes av ITP-ordning alternativ 2, men kan velge å ha ITP-ordning alternativ 1. ITP 2 er en ytelsesbasert pensjonsordning, hvor pensjonspremien varierer fra termin til termin basert på ulike beregningsvariabler. De ansatte som har ITP 2 ordning har i tillegg en innskuddsbasert pensonsordning, ITPK. ITPK-ordninger i svenske virksomheter utgjør 2% av lønnen. Den ytelsesbaserte ordningen for Goodtechs ansatte fungerer som en innskuddsordning for konsernet hvor årlige premier kostnadsføres løpende. Dette er en flerforetaksordning hvor forsikringstakerne ikke har tilgang til nødvendig informasjon for å kunne regnskapsføre ordningen som ytelsesbasert pensjonsordning. Pensjonsordningen er følgelig regnskapsført tilsvarende som en innskuddsbasert pensjonsordning, i samsvar med IAS 19.34
|
||
Totale pensjonskostnader for konsernets innskuddsbaserte ordninger utgjør 12,5 mill. kroner for 2017 (18,7 mill. kroner for 2016) som inngår i lønnskostnader i resultatregnskapet (jfr note 4).
|
Note 7
|
Finansinntekter og -kostnader
|
||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
2017
|
2016
|
|
Renteinntekt
|
153
|
166
|
|
Valutagevinst
|
1 681
|
4 413
|
|
Andre finansinntekter
|
5
|
65
|
|
Sum finansinntekt
|
1 839
|
4 643
|
|
Rentekostnad
|
-875
|
-1 131
|
|
Garantiprovisjon
|
-829
|
-792
|
|
Valutatap
|
-6 445
|
-3 430
|
|
Andre finanskostnader
|
-384
|
-684
|
|
Sum finanskostnader
|
-8 533
|
-6 037
|
|
Netto finanskostnader
|
-6 695
|
-1 394
|
Note 8
|
Skatt
|
|||||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
||||||||
Skattekostnad
|
2017
|
2016
|
||||||
Betalbar skatt*)
|
230
|
1 062
|
||||||
For mye/lite avsatt tidligere år
|
183
|
-65
|
||||||
Endring utsatt skattefordel
|
-538
|
23
|
||||||
Endring utsatt skatt
|
-276
|
-377
|
||||||
Skattekostnad
|
-402
|
644
|
||||||
Effektiv skattesats i %
|
3 %
|
-1 %
|
||||||
*) Betalbar skatt i balansen
|
-631
|
-2 376
|
||||||
Avstemming av effektiv skattesats mot skattesats i Norge
|
||||||||
Skattekostnaden avviker fra det beløp som hadde fremkommet dersom nominell skattesats hadde vært benyttet. Differansen mellom nominell skattesats og effektiv skattesats er spesifisert nedenfor. De vesentligste komponentene er spesifisert.
|
||||||||
2017
|
2016
|
|||||||
Skattekostnad beregnet til skattesats 24%/25% (skattesats i Norge)
|
-3 640
|
-15 138
|
||||||
Virksomhet med annen skattesats enn 24%/25%
|
138
|
458
|
||||||
Skattelovsendring - effekt endring skattesats
|
1 901
|
1 800
|
||||||
Ikke fradragsberettige kostnader
|
893
|
13 631
|
||||||
Omregningsdifferanser
|
305
|
-107
|
||||||
Skattekostnad
|
-402
|
644
|
||||||
Ordinær selskapsskatt for selskaper hjemmehørende i Norge er 24% i 2017, men er besluttet redusert til 23% fra og med inntektsåret 2018. I 2017 er netto skattefordel i Norge redusert med 1,9 mill. kroner som følge av lavere selskapsskatt fra og med 2018. Konsernet har virksomheter i Sverige (22%) og Finland (20%) som har lavere skattesatser enn 24%.
|
||||||||
Utsatt skatt og utsatt skattefordel presentert i balansen
|
||||||||
Balanse
|
||||||||
Utsatt skattefordel
|
2017
|
2016
|
||||||
Anleggsmidler
|
6 094
|
6 352
|
||||||
Omløpsmidler
|
398
|
-204
|
||||||
Avsetninger
|
1 256
|
1 464
|
||||||
Gevinst og tapskonto
|
355
|
-58
|
||||||
Underskudd til fremføring
|
38 753
|
38 764
|
||||||
Balanseført utsatt skattefordel
|
46 856
|
46 317
|
||||||
Utsatt skatt
|
2017
|
2016
|
||||||
Avsetninger Sverige
|
-
|
287
|
||||||
Anleggsmidler Finland
|
401
|
390
|
||||||
Balanseført utsatt skatt forpliktelse
|
401
|
677
|
||||||
Balanseført utsatt skatt vedrører midlertidige forskjeller i Sverige og industrieiendom i Finland som ikke kan utlignes mot utsatt skattefordel. Konsernet nettofører forpliktelse og eiendel ved utsatt skatt kun dersom konsernet har en legal rett til å utligne disse og kun forpliktelse og eiendel ved utsatt skatt som er innenfor samme skatteregime.
|
||||||||
Spesifisering endring utsatt skatt
|
2017
|
2016
|
||||||
Per 1. januar, netto eiendeler/forpliktelser
|
45 640
|
43 790
|
||||||
Innregnet i resultatregnskapet
|
815
|
353
|
||||||
Innregnet ikke videreført virksomhet
|
-
|
1 536
|
||||||
Innregnet direkte i egenkapital
|
-
|
-39
|
||||||
Per 31. desember, netto eiendeler/forpliktelser
|
46 455
|
45 640
|
||||||
Endring i utsatt skattefordel og utsatt skatteforpliktelse
|
||||||||
Utsatt skattefordel
|
||||||||
Anleggsmidler, FoU/ kundekontrakter
|
Omløpsmidler
|
Pensjon
|
Avsetninger
|
Gevinst og tapskonto
|
Underskudd til fremføring
|
Total
|
||
Balanse 31.12.2015
|
306
|
2 092
|
258
|
803
|
-76
|
41 461
|
44 844
|
|
Innregnet i resultatregnskapet
|
6 046
|
-2 296
|
-219
|
661
|
18
|
-4 233
|
-23
|
|
Innregnet resultat ikke videreført virksomhet
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
1 536
|
1 536
|
|
Innregnet direkte mot egenkapital
|
-
|
-
|
-39
|
-
|
-
|
-
|
-39
|
|
Balanse 31.12.2016
|
6 352
|
-204
|
0
|
1 464
|
-58
|
38 764
|
46 317
|
|
Innregnet i resultatregnskapet
|
-258
|
603
|
-
|
-209
|
413
|
-11
|
538
|
|
Balanse 31.12.2017
|
6 094
|
398
|
0
|
1 256
|
355
|
38 753
|
46 856
|
|
Utsatt skatteforpliktelse
|
||||||||
Sikringsreserve i egenkapitalen
|
Avsetninger Sverige
|
Anleggsmidler Finland
|
Total
|
|||||
Balanse 31.12.2015
|
133
|
466
|
456
|
1 054
|
||||
Innregnet i resultatregnskapet
|
-133
|
-179
|
-65
|
-377
|
||||
Balanse 31.12.2016
|
0
|
287
|
390
|
677
|
||||
Innregnet i resultatregnskapet
|
-
|
-287
|
10
|
-276
|
||||
Balanse 31.12.2017
|
0
|
0
|
401
|
401
|
||||
Konsernets fremførbare skattemessige underskudd med utløpstidspunkt
|
2017
|
2016
|
||||||
Ingen forfallsfrist
|
-217 669
|
-204 449
|
||||||
Sum underskudd til fremføring
|
-217 669
|
-204 449
|
||||||
Fremførbare skattemessige underskudd fordelt på land
|
2017
|
2016
|
||||||
Norge
|
-186 357
|
-178 383
|
||||||
Sverige
|
-29 378
|
-26 066
|
||||||
Finland
|
-1 934
|
-
|
||||||
Sum underskudd til fremføring
|
-217 669
|
-204 449
|
||||||
18,5 mill. kroner av det fremførbare underskuddet i sverige er ikke balanseført pr 31.12.17 og 31.12.2016.
|
Note 9
|
Resultat per aksje
|
|
(Alle tall i NOK 1.000)
|
||
Resultat per aksje er beregnet ved å dele den delen av årsresultatet som er tilordnet selskapets aksjonærer med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året.
|
||
Selskapet har ingen potensielle aksjer som kan medføre utvanning.
|
||
2017
|
2016
|
|
Årsresultat som er tilordnet selskapets aksjonærer
|
-15 418
|
-25 575
|
Veid gjennomsnitt antall aksjer (i tusen)
|
22 512
|
22 629
|
Resultat per aksje (NOK)
|
-0,68
|
-1,13
|
Resultat etter skatt ikke videreført virksomhet
|
-329
|
35 962
|
Resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (NOK)
|
-0,01
|
1,59
|
(antall aksjer i tusen)
|
2017
|
2016
|
Utstedte ordinære aksjer per 31. desember
|
22 876
|
22 876
|
Effekt av egne aksjer
|
-285
|
-394
|
Sum
|
22 592
|
22 482
|
Veid gjennomsnitt antall ordinære aksjer
|
22 512
|
22 629
|
Note 10
|
Varige driftsmidler
|
||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
|||||
Bygninger
|
Maskiner / Inventar
|
Leasing inventar
|
Sum
|
||
Per 1. januar 2016
|
|||||
Anskaffelseskost
|
29 425
|
51 468
|
-
|
80 893
|
|
Akkumulerte nedskrivninger
|
-2 873
|
-
|
-
|
-2 873
|
|
Akkumulerte avskrivninger
|
-5 238
|
-27 271
|
-
|
-32 509
|
|
Balanseført verdi 01.01.16
|
21 314
|
24 197
|
-
|
45 511
|
|
Regnskapsåret 2016
|
|||||
Balanseført verdi 01.01.16
|
21 314
|
24 197
|
-
|
45 511
|
|
Omregningsdifferanser
|
-1 334
|
-1 020
|
-
|
-2 353
|
|
Tilgang
|
-
|
10 746
|
-
|
10 746
|
|
Avgang
|
-
|
-24
|
-
|
-24
|
|
Reklassifisert eiendeler ikke videreført virksomhet
|
-
|
-20
|
-
|
-20
|
|
Årets avskrivninger
|
-820
|
-7 777
|
-
|
-8 597
|
|
Balanseført verdi 31.12.16
|
19 160
|
26 102
|
-
|
45 262
|
|
Per 31. desember 2016
|
|||||
Anskaffelseskost
|
28 092
|
61 150
|
-
|
89 242
|
|
Akkumulerte nedskrivninger
|
-2 873
|
-
|
-
|
-2 873
|
|
Akkumulerte avskrivninger
|
-6 058
|
-35 048
|
-
|
-41 106
|
|
Balanseført verdi 31.12.16
|
19 160
|
26 102
|
-
|
45 262
|
|
Regnskapsåret 2017
|
|||||
Balanseført verdi 01.01.17
|
19 160
|
26 102
|
-
|
45 262
|
|
Omregningsdifferanser
|
1 427
|
530
|
-
|
1 958
|
|
Tilgang
|
-
|
4 527
|
2 803
|
7 329
|
|
Avgang
|
-
|
-181
|
-
|
-181
|
|
Omklassifisert til immaterielle eiendeler
|
-
|
-147
|
-
|
-147
|
|
Årets avskrivninger
|
-815
|
-8 948
|
-
|
-9 764
|
|
Balanseført verdi 31.12.17
|
19 773
|
21 883
|
2 803
|
44 458
|
|
Per 31. desember 2017
|
|||||
Anskaffelseskost
|
29 519
|
65 879
|
2 803
|
98 201
|
|
Akkumulerte nedskrivninger
|
-2873
|
-
|
-
|
-2873
|
|
Akkumulerte avskrivninger
|
-6873
|
-43997
|
-
|
-50870
|
|
Balanseført verdi 31.12.17
|
19 773
|
21 883
|
2 803
|
44 458
|
|
Økonomisk levetid
|
20-30 år
|
3-10 år
|
6 år
|
||
Avskrivningsmetode
|
lineært
|
lineært
|
lineært
|
||
Eiendelskategoriene som presenteres i tabellen over er en aggregert sum av ulike eiendelskomponenter som tilhører en bestemt kategori, og avskrivningssatsene representerer intervallet av levetiden som allokeres til komponentene.
|
Note 11
|
Immaterielle eiendeler
|
||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
|||||
|
Utviklings-
|
Kunde-
|
|||
|
prosjekt
|
kontrakter
|
Goodwill
|
Sum
|
|
Regnskapsåret 2016
|
|||||
Balanseført verdi 01.01.16
|
22 054
|
30
|
177 666
|
199 750
|
|
Omregningsdifferanser
|
-
|
-
|
-2 774
|
-2 774
|
|
Tilgang
|
6 875
|
-
|
-
|
6 875
|
|
Reklassifsering til ikke videreført virksomhet
|
-190
|
-
|
-
|
-190
|
|
Avskr. og nedskr. relatert til ikke videreført virks.
|
-3 690
|
-
|
-
|
-3 690
|
|
Nedskrivinger
|
-6 629
|
-
|
-29 400
|
-36 029
|
|
Allokerte utviklingskostnader
|
-321
|
-
|
-
|
-321
|
|
Årets avskrivninger
|
-1 628
|
-30
|
-
|
-1 659
|
|
Balanseført verdi 31.12.16
|
16 471
|
0
|
145 491
|
161 962
|
|
Per 31. desember 2016
|
|||||
Anskaffelseskost
|
52 870
|
47 050
|
292 752
|
393 055
|
|
Akkumulerte av- og nedskrivninger
|
-36 399
|
-47 050
|
-147 260
|
-231 093
|
|
Balanseført verdi 31.12.16
|
16 471
|
0
|
145 491
|
161 962
|
|
Regnskapsåret 2017
|
|||||
Balanseført verdi 01.01.17
|
16 471
|
0
|
145 491
|
161 962
|
|
Omregningsdifferanser
|
-
|
-
|
402
|
402
|
|
Tilgang
|
-783
|
-
|
-
|
-783
|
|
Omklassifisert fra varige driftsmidler
|
147
|
-
|
-
|
147
|
|
Allokerte utviklingskostnader
|
-25
|
-
|
-
|
-25
|
|
Årets avskrivninger
|
-1 677
|
-
|
-
|
-1 677
|
|
Balanseført verdi 31.12.17
|
14 132
|
0
|
145 893
|
160 026
|
|
Per 31. desember 2017
|
|||||
Anskaffelseskost
|
52 233
|
47 050
|
293 154
|
392 820
|
|
Akkumulerte av- og nedskrivninger
|
-38 100
|
-47 050
|
-147 260
|
-232 794
|
|
Balanseført verdi 31.12.17
|
14 132
|
0
|
145 893
|
160 026
|
|
Avskrivnings %
|
16,7% - 25%
|
||||
Økonomisk levetid
|
4 - 6 år
|
||||
Avskrivningsmetode
|
lineær
|
||||
Eiendelskategoriene som presenteres i tabellen over er en aggregert sum av ulike eiendelskomponenter som tilhører en bestemt kategori, og avskrivningssatsene representerer intervallet av levetiden som allokeres til komponentene.
|
|||||
Utviklingsprosjekt
|
|||||
Balanseførte utviklingskostnader gjelder utviklingsprosjekt i Goodtech Recovery Technology AS og Goodtech AS.
|
|||||
Konsernet vurderer løpende utviklingsprosjektene i forhold til marked, substitutter og potensielle kunder, for på den måten vurdere utviklingsprosjektenes gjennvinnbare verdi. Utviklingskostnadene amortiseres over utnyttbar levetid. Levetiden varierer fra eiendel til eiendel, fra 3 år til 10 års levetid. Dersom det er indikatorer på at verdiene av eiendelene ikke lenger er gjenvinnbare, vil det straks bli foretatt verdifallstest for å sjekke om eiendelene fortsatt kan forsvare sine regnskapsførte verdier. Dersom nye estimater konkluderer med at verdiene ikke lenger er gjenvinnbare, foretas nedskrivning av eiendelene til gjenvinnbar verdi, det høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi (neddiskontert kontantstrøm).
|
|||||
Videre utnyttelse av teknologien knyttet til energigjenvinningsprosjektet i Goodtech Recovery Technology AS (GRT) skjer i tett samarbeid med partnere gjennom lisensavtaler. Goodtech er eier av patentrettighetene rundt produktet. GRT er balanseført basert på antatt realiserbar verdi, med bakgrunn i fortsatt interesse for teknologien i markedet samt inngåtte lisensavtaler. Balanseførte verdier tilknyttet teknologien pr 31.12.2017 er 9,2 mill.kroner. Årets tilgang er nettoført mot tilskudd fra NFR på 1,2 mill. kroner.
|
|||||
Eiendelene i Goodtech AS er utviklet enten gjennom direkte forespørsel fra kunde eller ved identifiserte behov for å møte markedets behov og på den måten posisjonere seg for fremtidige små og store prosjekter. Utviklingskostnadene avskrives ved bruk av både en prosjektallokeringsmetode og en lineær avskrivingsmetode, for å reflekterer forbruk av de fremtidige økonomiske fordelene av utviklede eiendeler. I 2017 er det gjennomført avskrivinger på 1,7 mill. kroner.
|
|||||
Det er ikke identifisert nedskrivingsbehov pr 31.12.2017 etter gjennomført verdifalltest.
|
|||||
Konsernet har ingen kostnader vedrørende forskning i 2017 og 2016.
|
|||||
Goodwill
|
|||||
Goodwill amortiseres ikke løpende. Denne eiendelen testes derfor minst årlig for verdifall. I Goodtech gjøres dette ved årslutt. I tilfellet det foreligger indikasjoner på verdifall gjennomføres verdifalltester hyppigere.
|
|||||
Goodwill som har oppstått gjennom oppkjøp av virksomhet er allokert til den enkelte enhet der kontantstrømmene er identifiserbare.
|
|||||
Fordeling av Goodwill på kontantgenererende enheter:
|
2017
|
2016
|
|||
Goodtech AS
|
137 288
|
137 288
|
|||
Goodtech Electro AS
|
302
|
302
|
|||
Virksomhet i Norge
|
137 591
|
137 591
|
|||
Goodtech Solutions AB
|
8 302
|
7 901
|
|||
Virksomhet i Sverige
|
8 302
|
7 901
|
|||
Balanseført verdi per 31.12
|
145 893
|
145 492
|
|||
Ingen nedskrivingsbehov identifisert etter gjennomført testing av verdifall av goodwill. Goodwill tilknyttet virksomhet I Sverige er økt med 0,4 mill. kroner som følge av endringer i valutakurs.
|
|||||
Goodwill er for alle enhetene knyttet til ansatte med spesiell kompetanse og forventede synergier med øvrige konsernselskap.
|
|||||
Testing av verdifall av kontantgenererende enheter som omfatter Goodwill
|
|||||
Testing for verdifall for kontantgenererende enheter med vesentlig balanseført verdi på goodwill og immaterielle eiendeler er basert på gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er fastsatt basert på en vurdering av den kontantstrømsgenerende enhetens bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert på en diskontering av forventede fremtidige kontantstrømmer over en periode på 5 år, inkludert en terminalverdi basert på Gordons vekstformel. Det brukes likviditetsprognoser basert på budsjett godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer utover godkjente budsjetter er utledet med utgangspunkt i konsernets langsiktige strategiplaner.
|
|||||
Vektet avkastningskrav benyttet i nedskrivningstesten (WACC)
|
Etter skatt
|
Før skatt
|
|||
Goodtech AS
|
9,6 %
|
12,1 %
|
|||
Goodtech Electro AS
|
9,6 %
|
12,1 %
|
|||
Goodtech Solutions AB
|
9,2 %
|
11,7 %
|
|||
Vektet avkastningskrav før skatt er benyttet i gjennomført test for verdifall.
|
|||||
Diskonteringsrenten som benyttes er risikotilpasset for hver kontantstrømgenererende enhet for å reflektere eiendelens særskilte risiko og skattejustert til før skatt ved bruk av metoder beskrevet i IAS 36.
|
|||||
Risikofri rente er fastsatt basert på 10- årige norske og svenske statsobligasjoner og 10-årig swap-rente i Norge og Sverige. Den norske og den svenske risikofrie renten er benyttet i de respektive beregninger av avkastningskrav for å være konsistent med enhetenes valuta i kontantstrømmene. 10-årige statsobligasjoner er beregnet for å estimere egenkapitalavkastningskravet, og 10-årig swap-rente er benyttet for å estimere fremmedkapitalavkastningskravet.
|
|||||
Beregning av fremtidig kontantstrøm bygger på en rekke forutsetninger. Dette gjelder blant annet økonomisk og markedsmessige utviklinger. Virksomhetene i konsernet er påvirket av svingninger i markedene og estimater laget i svake markeder kan skille seg betydelig fra estimater laget i sterkere markeder. Dette betyr at det i selskaper i volatile markeder kan være vanskelig å fatte riktige, langsiktige beslutninger når markedet er preget av store kortsiktige svingninger.
|
|||||
Ledelsen forventer at markedet for konsernets produkter og tjenester vil øke i de nærmeste årene, og at konsernet vil kunne ta en større markedsandel innenfor nevnte segmenter. Konsernet ser muligheter i et marked i stor endring og som trenger kostnadseffektive løsninger. Det er lagt til grunn stabil omsetningsvekst og moderate forbedringer i EBITDA-marginer i de enkelte enhetene. Det er lagt inn moderate vekstforventninger og inntjeningsøkninger utover budsjettperiode, og forutsetningene som er satt er vurdert å være moderate. Viser forøvrig til sensitivitetsanalyse nedenfor for nærmere omtale av enheter hvor neddiskontert verdi bare er marginalt høyere enn balanseført verdi av anvendt kapital.
|
|||||
Nedskriving av goodwill
|
|||||
Ved gjennomføring av nedskrivningstest i henhold til IAS 36 pr 31.12.17 er det ikke konstatert verdifallsituasjoner I konsernet.
|
|||||
Sensitivitetsanalyse
|
|||||
Dersom forutsetningene utvikler seg forskjellig fra det som er forutsatt, kan dette medføre behov for nedskriving av goodwill og immaterielle eiendeler. Nøkkelforutsetninger benyttet i beregningen av gjenvinnbart beløp er diskonteringsrente og utvikling i EBITDA.
|
|||||
I forbindelse med nedskrivingstesting av goodwill har konsernet gjennomført sensitivitetsanalyser for hver enkelt kontantstrømgenerende enhet. Den beregnede verdien av den enkelte kontantstrømsgenererende enhet overstiger balanseført verdi med god margin for Goodtech AS og Goodtech Electro AS ved utgangen av 2017.
|
|||||
Goodtech Solutions AB er den enheten som er vurdert som mest sårbare for endringer i nøkkelforutsetninger utover rimelig endring.
|
|||||
Goodtech Solutions AB
|
|||||
Selskapet leverte et svakere resultat enn forventet i 2017. Årets resultat er påvirket av interne omstillingsproseser og et noe sviktende marked. Det er gjennomført aktiviteter for å redusere kostnader og øke lønnsomheten som legger grunnlag for bedre inntjening i periodene fremover. Økende ordrereserve legger til rette for god aktivitet og bedre lønnsomhet i 2018. Det er i neste 5 års-periode lagt til grunn en forventet omsetningsvekst på 1-2% og en moderat vekst i EBITDA-margin frem til 2022.
|
|||||
Sensitivitetsanalysen er utført basert på de forutsetningene som anses å være de mest relevante; diskonteringsrente og EBITDA-margin. Følgende nivåer er kritiske i forhold til mulig nedskrivningsbehov, gitt at alle andre forutsetninger holdes konstant;
|
|||||
a) Økning i diskonteringsrente før skatt til over 13,6%
|
|||||
b) EBITDA-margin lavere enn 3,2% i 2018.
|
|||||
En diskonteringsrente før skatt til over 13,6% (en økning på 1,9% sammenlignet med brukt diskonteringsrente i nedskrivingstest) eller en EBITDA-margin lavere enn 3,2% i 2018 vil kunne initiere et nedskrivningsbehov. Det er lagt til grunn en vekst i terminalverdien på 1% i kalkuleringen av minimumsnivåene.
|
|||||
Nedenfor en summarisk oppstilling over potensiell endringer i verdifall goodwill ved gitte forutsetninger (beløp i MNOK)
|
|||||
Goodtech AS (beløp i MNOK)
|
|||||
Diskonteringsrente
|
|||||
EBITDA margin
|
11,6 %
|
12,1 %
|
12,6 %
|
||
3,3 %
|
-16,7
|
-21,6
|
-26,7
|
||
3,8 %
|
0
|
0
|
-6,1
|
||
4,3 %
|
0
|
0
|
0
|
||
Goodtech Solutions AB (beløp i MNOK)
|
|||||
Diskonteringsrente
|
|||||
EBITDA margin
|
11,20%
|
11,70%
|
12,20%
|
||
2,7 %
|
-4,7
|
-5,5
|
-6,3
|
||
3,2 %
|
0
|
0
|
-1,1
|
||
3,7 %
|
0
|
0
|
0
|
Note 12
|
Andre finansielle anleggsmidler
|
|||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
||||
2017
|
2016
|
|||
Langsiktig rentebærende fordring
|
739
|
1 189
|
||
Andre finansielle investeringer
|
288
|
95
|
||
Sum andre finansielle anleggsmidler
|
1 028
|
1 284
|
||
Langsiktig rentebærende fordring gjelder utsatt betaling av salgsvederlag og utlån til nye eiere i forbindelse med overdragelse av Gøteborg virksomheten i Goodtech Solutions AB i 2014. Det er mottatt avdrag og rente på 0,6 mill. kroner i 2017.
|
Note 13
|
Varelager
|
|||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
2017
|
2016
|
||
Materialer
|
5 408
|
7 288
|
||
Varer i arbeid
|
1 135
|
1 302
|
||
Ferdigvarer
|
1 498
|
425
|
||
Ukurans
|
-446
|
-637
|
||
Sum netto varelager
|
7 595
|
8 377
|
||
Varekostnad totalt i perioden
|
341 968
|
358 461
|
||
Balanseført verdi av varelager stilt som sikkerhet
|
7 595
|
8 377
|
||
Varelager inkluderer i hovedsak salgsvarer og materiell som benyttes ved leveranse av varer og tjenester.
|
||||
Nedskrivning ved ukurans av varelager er kostnadsført som varekostnad.
|
||||
Balanseført verdi av varelager er stilt som sikkerhet inngår som del av pant mot Nordea. Se note 19.
|
Note 14
|
Kundefordringer
|
|||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
||||||
Kundefordringer
|
2017
|
2016
|
||||
Kundefordringer
|
125 745
|
106 074
|
||||
Avsetning tap
|
745
|
609
|
||||
Kundefordringer netto
|
125 000
|
105 465
|
||||
Endring avsetning tap
|
136
|
-14
|
||||
Konstaterte tap
|
-
|
59
|
||||
Tap på kundefordringer er klassifisert som andre driftskostnader i resultatregnskapet.
|
||||||
|
||||||
Aldersfordelt kundefordringer
|
Ikke forfalt
|
0-30 dager
|
30-60 dager
|
60-90 dager
|
over 90 dager
|
Sum
|
2017
|
81 702
|
24 543
|
1 285
|
221
|
17 249
|
125 000
|
65 %
|
20 %
|
1 %
|
0 %
|
14 %
|
100 %
|
|
2016
|
90 672
|
1 501
|
0
|
410
|
12 882
|
105 465
|
86 %
|
1 %
|
0 %
|
0 %
|
12 %
|
100 %
|
|
Av utestående fordringer per 31.12.17 er 86,5 mill. kroner innbetalt per 19. februar 2018.
|
||||||
Kortsiktige fordringer
|
2017
|
2016
|
||||
Kundefordringer netto
|
125 000
|
105 465
|
||||
Andre kortsiktige fordringer - ref. note 15
|
95 297
|
169 106
|
||||
Sum kortsiktige fordringer
|
220 297
|
274 571
|
||||
2017
|
2016
|
2017
|
2016
|
|||
Kortsiktige fordringer - bokført verdi per valuta
|
Beløp i lokal valuta
|
NOK
|
NOK
|
|||
USD
|
71
|
64
|
582
|
554
|
||
EUR
|
1 772
|
2 488
|
17 440
|
22 610
|
||
SEK
|
68 200
|
82 937
|
68 173
|
78 890
|
||
NOK
|
134 102
|
172 517
|
134 102
|
172 517
|
||
Sum kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
|
220 297
|
274 571
|
Note 15
|
Andre kortsiktige fordringer
|
||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
|||
Andre kortsiktige fordringer
|
2017
|
2016
|
|
Forskuddsbetalte kostnader
|
3 509
|
6 040
|
|
Opptjent ikke fakturert inntekt
|
76 146
|
134 641
|
|
Andre kortsiktige fordringer
|
15 642
|
28 425
|
|
Sum andre kortsiktige fordringer
|
95 297
|
169 106
|
|
Konsernet foretar for en stor del tilvirkning etter fastpriskontrakt. Disse anleggskontraktene regnskapsføres i samsvar med løpende avregningsmetode. Fremdrift beregnes som påløpne tilvirkningskostnader i forhold til forventede totale tilvirkningskostnader.
|
|||
Spesifikasjon av løpende avregning prosjekter under utførelse
|
|||
Pågående prosjekter er akkumulerte driftsinntekter og driftskostnader for alle pågående fastprisprosjekter.
|
|||
Pågående prosjekter per 31.12.
|
2017
|
2016
|
|
Påløpte inntekter
|
1 071 774
|
1 017 790
|
|
Påløpte kostnader
|
-950 577
|
-906 515
|
|
Innregnet resultat
|
121 197
|
111 275
|
|
Prosjekter der opptjent inntekt er høyere enn A-konto fakturert beløp presenteres som fordring i balansen. Prosjekter der opptjent inntekt er lavere enn A-konto fakturert beløp presenteres som gjeld i balansen.
|
|||
Opptjent ikke fakturert produksjon, fastpris prosjekter - fordring
|
2017
|
2016
|
|
Inntektsført pågående prosjekter
|
749 848
|
761 038
|
|
Akontofakturerte beløp
|
676 438
|
636 134
|
|
Opptjent, ikke fakturert inntekt
|
73 410
|
124 904
|
|
Akontofakturert, ikke innbetalt beløp
|
42 143
|
43 983
|
|
Av dette tilbakeholdt beløp
|
12 515
|
10 600
|
|
Fakturert ikke opptjent produksjon, fastpris prosjekter - gjeld
|
2017
|
2016
|
|
Inntektsført pågående prosjekter
|
283 519
|
256 752
|
|
Akontofakturerte beløp
|
324 236
|
276 380
|
|
Fakturert, ikke opptjent inntekt (ref note 20)
|
40 717
|
19 628
|
|
Akontofakturert, ikke innbetalt beløp
|
37 369
|
24 191
|
|
Av dette tilbakeholdt beløp
|
-
|
-
|
|
Beste estimat er lagt til grunn for den regnskapsmessige behandlingen per 31.12.
|
|||
Viser til note 21 for avsetninger vedrørende tapskontrakter.
|
Note 16
|
Kontanter og kontantekvivalenter
|
|
(Alle tall i NOK 1.000)
|
2017
|
2016
|
Bankinnskudd
|
39 340
|
46 393
|
Kontanter og kontantekvivalenter i balansen
|
39 340
|
46 393
|
Konsernet har etablert konsernkontosystem. Goodtech ASA er i henhold til avtalene konsernkontoinnehaver og øvrige konsernselskaper er underkontoinnehavere eller deltagere. Banken kan avregne trekk og innestående mot hverandre slik at nettoposisjonen representerer mellomværende mellom banken og konsernkontoinnehaver. Se note 19.
|
||
Inkludert i kontanter og kontantekvivalenter for videreført virksomhet er bundne bankinnskudd (skattetrekksmidler) per 31. desember 2017 på 7,5 mill. kroner (2016: 8,2 mill. kroner).
|
Note 17
|
Aksjekapital, overkurs og innskutt egenkapital
|
|||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
Aksjekapital
|
Egne aksjer
|
Annen innskutt egenkapital
|
Sum
|
||
Per 1. januar 2016
|
45 752
|
-252
|
389 808
|
435 308
|
||
Kjøp/salg egne aksjer
|
-
|
-536
|
-
|
-536
|
||
Per 31. desember 2016
|
45 752
|
-788
|
389 808
|
434 772
|
||
Kjøp/salg egne aksjer
|
-
|
219
|
-
|
219
|
||
Per 31. desember 2017
|
45 752
|
-569
|
389 808
|
434 991
|
||
Aksjekapital
|
||||||
Nominell verdi per aksje er kr 2,00. Alle aksjene har lik stemmerett. Samtlige utstedte aksjer er fullt innbetalt.
|
||||||
Generalforsamlingen har gitt fullmakt til styret til å forhøye aksjekapitalen med inntil 50%. Fullmakten utløper 30. juni 2018. Formålet med fullmakten er å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller lignende disposisjoner. Fullmakten er per dags dato ikke benyttet.
|
||||||
Egne aksjer
|
||||||
Goodtech ASA hadde ved årets utgang 284.603 egne aksjer, tilsvarende 1,24 % av selskapet aksjekapital.
|
||||||
Generalforsamlingen har gitt fullmakt til styret til på vegne av selskapet til å erverve egne aksjer med samlet pålydende inntil 10 % av aksjekapitalen.
|
||||||
Det høyeste beløp som kan betales per aksje er kr 80, det laveste beløp er pålydende kr 2. Fullmakten er utløper 30. juni 2018. Aksjer ervervet i henhold til fullmakten skal brukes til gjennomføring av aksjespareprogram for ansatte, ved oppkjøp hvor vederlaget skal bestå av aksjer i selskapet, til innløsning av mindre aksjeposter og til andre formål.
|
||||||
Det er ikke utbetalt utbytte i 2017 eller 2016.
|
||||||
20 største aksjonærer per 31. desember 2017
|
Antall aksjer
|
% av total
|
||||
Holmen Industri Invest
|
7 850 288
|
34,32
|
||||
Magnus Tvenge
|
1 000 000
|
4,37
|
||||
DNB Bank
|
1 000 000
|
4,37
|
||||
Nordnet Bank AB (nom.)
|
900 394
|
3,94
|
||||
Tine Pensjonskasse
|
674 000
|
2,95
|
||||
Åge Westbø AS
|
400 100
|
1,75
|
||||
Storhaugen Invest AS
|
400 000
|
1,75
|
||||
Ravi Investering AS
|
400 000
|
1,75
|
||||
Remis AS
|
400 000
|
1,75
|
||||
Mikla Invest AS
|
349 900
|
1,53
|
||||
Part Invest AS
|
342 500
|
1,50
|
||||
Trollhaug Invest
|
320 000
|
1,40
|
||||
Skandinaviska Enskilda Banken
|
300 000
|
1,31
|
||||
Goodtech ASA
|
284 603
|
1,24
|
||||
Svenska Handelsbanken AB (nom.)
|
270 849
|
1,18
|
||||
Avanza Bank AB (nom.)
|
269 686
|
1,18
|
||||
Tvenge Torstein Ingvald
|
250 000
|
1,09
|
||||
Fram Realinvest AS
|
250 000
|
1,09
|
||||
Pershing LLC (nom.)
|
231 901
|
1,01
|
||||
Swedbank Clients account (nom.)
|
218 437
|
0,95
|
||||
Sum 20 største
|
16 112 658
|
70,43
|
||||
Øvrige aksjonærer
|
6 763 488
|
29,57
|
||||
Sum
|
22 876 146
|
100,00
|
||||
Ved utgangen av 2017 hadde Goodtech ASA 1.626 aksjonærer mot 1.722 ved utgangen av 2016.
|
||||||
Aksjer eid av styret og ledelsen per 31.12.2017
|
Antall aksjer
|
|||||
Stig Grimsgaard Andersen (Styrets leder) *)
|
107 201
|
|||||
Karl Erik Staubo (Styremedlem) *)
|
35 000
|
|||||
Håvard Kristiansen (Styremedlem, ansattesrepresentant) **)
|
2 388
|
|||||
Rolf Johansson (Styremedlem, ansattesrepresentant)
|
278
|
|||||
Eric Staurset (Konsernsjef)
|
34 342
|
|||||
Synnøve Granli (CFO)
|
15 651
|
|||||
Magne Reierson (Konserndirektør Prosjekt og innkjøp)
|
10 454
|
|||||
Anne Dahl Øiseth (Konserndirektør Salg og marked)
|
2 257
|
|||||
Jørn Jørgensen, CIO
|
2 257
|
|||||
*) I tillegg indirekte eierandel i Holmen Industri Invest 1 AS
|
||||||
I tillegg har ledere i enkelte datterselskaper i konsernet mindre aksjeposter.
|
||||||
**) Ansattes representant Håvard Kristiansen har sluttet i Goodtech og trådte således nå ut av styret i Goodtech ASA 6. februar 2018.
|
||||||
Kursutvikling
|
||||||
Ved årets slutt ble aksjene notert til kr 6,53 per aksje, sammenlignet med 7,00 ved årsslutt i 2016.
|
Note 18
|
Konsernselskaper og ikke-kontrollerende eierinteresser
|
||||||
De største datterselskapene som inngår i konsolideringen av Goodtech-konsernet fremgår av følgende tabell. Selskaper eiet direkte av Goodtech ASA er uthevet.
|
|||||||
Selskap
|
Konsernets eierandel
|
Konsernets stemmeandel
|
Forretnings- kontor
|
Land
|
|||
Goodtech AS
|
100,0 %
|
100,0 %
|
Oslo
|
Norge
|
|||
Goodtech Recovery Technology AS
|
100,0 %
|
100,0 %
|
Oslo
|
Norge
|
|||
Goodtech Electro AS *)
|
50,0 %
|
50,0 %
|
Oslo
|
Norge
|
|||
Goodtech Solutions AB
|
100,0 %
|
100,0 %
|
Karlstad
|
Sverige
|
|||
Goodtech Solutions Manufacturing AB
|
100,0 %
|
100,0 %
|
Arvika
|
Sverige
|
|||
Goodtech Environment AB
|
100,0 %
|
100,0 %
|
Mariehamn
|
Åland (Finland)
|
|||
Ingen endringer i konsernets eierandel eller stemmeandel fra tidligere år på konsernets datterselskaper.
|
|||||||
Selskapene Goodtech Power AS og Goodtech Solutions AS er fusjonert inn i søsterselskapet Goodtech Projects & Services AS med virkning fra 01.01.2017. Det fusjonert selskapet har endret navn til Goodtech AS.
|
|||||||
Goodtech Industry Holding AS er fusjonert inn i morselskapet Goodtech ASA med virkning fra 01.01.2017.
|
|||||||
Alle datterselskapene er konsolidert. Stemmerettighetene følger ordinære aksjer.
|
|||||||
Ikke-kontrollerende eierinteresser i Goodtech Electro AS på balansedagen er 1,0 mill. kroner.
|
|||||||
Ikke-kontrollerende eierinteresse er vurdert som ikke vesentlig for konsernet. Følgelig er ikke sammendratt finansiell informasjon presentert iht. IFRS 12.
|
Note 19
|
Lån og kreditter
|
||||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
|||||||
Rentebærende gjeld
|
|||||||
Balanseført verdi
|
|||||||
Langsiktig rentebærende gjeld
|
Nom. rentesats
|
Forfall
|
Valuta
|
Pålydende i valuta
|
Selskap 1)
|
2017
|
2016
|
Nordea Bank Finland Abp
|
Euribor + 1,75%
|
31.10.2023
|
EUR
|
1 480
|
GEAB
|
14 561
|
14 281
|
Diverse banklån - flytende rente
|
1,03% - 3,31%
|
28.02.2031
|
SEK
|
3 867
|
GSMAB
|
3 865
|
4 674
|
Sum langsiktig rentebærende gjeld
|
18 426
|
18 955
|
|||||
Total langsiktig gjeld
|
18 426
|
18 955
|
|||||
1. års avdrag langsiktig gjeld
|
-1 924
|
-1 832
|
|||||
Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag
|
16 502
|
17 123
|
|||||
Kortsiktig rentebærende gjeld
|
|||||||
Langsiktig gjeld, forfall < 1 år
|
1 924
|
1 832
|
|||||
Sum kortsiktig gjeld
|
1 924
|
1 832
|
|||||
Sum rentebærende gjeld
|
18 426
|
18 955
|
|||||
Forfall for rentebærende gjeld ekskl. kassekreditt er som følger:
|
2017
|
2016
|
|||||
1 år
|
2 485
|
2 534
|
|||||
2 år
|
1 695
|
1 805
|
|||||
3 år
|
1 569
|
1 587
|
|||||
4 år
|
1 041
|
1 467
|
|||||
5 år
|
1 041
|
965
|
|||||
Etter 5 år
|
11 156
|
11 298
|
|||||
Konsernets konsernkontosystem og kontoer med kortsiktige driftskreditter er ikke inkludert i forfallsoversikten.
|
|||||||
Rentebytteavtaler
|
|||||||
Det foreligger avtale om fast rente (renteswap) på deler av det langsiktige lånet (opprinnelig lån EUR 0,9 mill) i Nordea for perioden 31.07.13 til 31.10.23 på 1,91 % inkludert margin.
|
|||||||
Balanseført verdi
|
|||||||
Rentesats
|
Forfall
|
Valuta
|
Nominelt beløp valuta
|
Selskap 1)
|
2017
|
2016
|
|
Renteswap (langsiktig lån pålydende valuta EUR 0,9 mill.)
|
1,91 %
|
31.10.2023
|
EUR
|
725
|
GE AB
|
702
|
702
|
Sum virkelig verdi rentebytteavtaler
|
702
|
702
|
|||||
Avstemming mot balanseoppstilling
|
|||||||
Virkelig verdi av rentebytteavtalene inngår i regnskapslinjene Lån og Lån og kreditter i balanseoppstillingen.
|
|||||||
Balanseført verdi
|
|||||||
2017
|
2016
|
||||||
Rentebærende gjeld
|
16 502
|
17 123
|
|||||
Rentebytteavtaler
|
561
|
702
|
|||||
Sum langsiktig lån i balanseoppstilling
|
17 062
|
17 825
|
|||||
Balanseført verdi
|
|||||||
2017
|
2016
|
||||||
Rentebærende gjeld
|
1 924
|
1 832
|
|||||
Sum lån og kreditter i balanseoppstilling
|
1 924
|
1 832
|
|||||
Avstemming mot kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
|
|||||||
Kontantstrøm
|
|||||||
2017
|
2016
|
||||||
Inngående balanse
|
19 657
|
55 361
|
|||||
Valutaeffekt inngående balanse i SEK og EUR
|
1 423
|
-1 521
|
|||||
Betaling av avdrag
|
-1 952
|
-2 404
|
|||||
Endring rentebytteavtale
|
-142
|
29
|
|||||
Innbetaling trekk på driftskreditt
|
-
|
-31 808
|
|||||
Sum langsiktig og kortsiktig lån balanseoppstilling
|
18 986
|
19 657
|
|||||
Oversikt over benyttede og ubenyttede låne- og garantirammer
|
|||||||
Driftskreditt
|
Rentesats og provisjon
|
Total ramme
|
Ubenyttet ramme
|
||||
Nordea konsernkredittramme (NOK 20 mill.)
|
7 dg Nibor + 1,25% Rammeprovisjon 0,125% pr kvartal
|
20 000
|
20 000
|
||||
Nordea Åland driftskredittramme (EUR 3,0 mill.)
|
1 måneds Euribor +1.1 %. Rammeprovisjon 0,15 % p.a
|
29 521
|
169
|
||||
Westra Wermlands Sparbank (SEK 0,5 mill.)
|
500
|
500
|
|||||
Sum driftskreditt
|
50 021
|
20 669
|
|||||
Garantirammer
|
Garantiprovisjon 0,85% p.a.
|
160 000
|
53 135
|
||||
Goodtech har avtale med Nordea som konsernets hovedbankforbindelse. Avtalen gjelder konserngarantiramme på inntil 160 mill. kroner, konsernkredittramme på inntil 20 mill. kroner, samt driftskredittramme for Goodtechs virksomhet på Åland på inntil 3 mill. Euro. Kreditt- og garantirammene er gjenstand for årlig fornyelse.
|
|||||||
Følgende finansielle betingelser (covenants) gjelder for engasjementet i Nordea:
|
|||||||
- Kvartalsvis "cleandown" på konsernkredittrammen, dvs. at konto må ha positiv saldo minst en gang pr kvartal.
|
|||||||
- Netto Rentebærende gjeld /12 mnd rullerende EBITDA < 2,5. Kvartalsvis måling.
|
|||||||
Sikkerhetsstillelser og garantier
|
|||||||
Som sikkerhet for bankengasjementet har Nordea 1. prioritets pant i fast eiendom, kundefordringer, varelager og tilbehør i Goodtech ASA og relevante datterselskaper, i tillegg til kryssmislighetsklausul og Material Adverse change klausul.
|
|||||||
Bokført verdi av kundefordringer, varelager og fast eiendom pr 31.12.2017 er angitt i note 14, note 13 og note 10.
|
|||||||
Morselskapet Goodtech ASA har stilt kausjon inntil 2 mill. svenske kroner ovenfor Westra Wermlands Sparebank for diverse banklån i Goodtech Solutions Manufactoring AB.
|
|||||||
1) Selskapsforkortelser
|
|||||||
GE AB
|
Goodtech Environment AB
|
||||||
GSM AB
|
Goodtech Solutions Manufacturing AB
|
||||||
GOD ASA
|
Goodtech ASA
|
Note 20
|
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
|
|||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
2017
|
2016
|
||||
Leverandørgjeld
|
62 196
|
57 652
|
||||
Skyldig offentlige avgifter
|
29 661
|
22 006
|
||||
Skyldig feriepenger/lønn
|
32 964
|
32 761
|
||||
Fakturert, ikke opptjent produksjon
|
58 257
|
29 197
|
||||
Påløpte kostnader
|
865
|
6 841
|
||||
Annen kortsiktig gjeld
|
11 795
|
98 872
|
||||
Sum
|
195 739
|
247 329
|
||||
Annen kortsiktig gjeld inkluderer kostnadsførte prosjektutgifter iht løpende avregningsmetode.
|
Note 21
|
Avsetninger
|
|||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
||||||
Kortsiktige avsetninger
|
Garanti
|
Forpliktelse
|
Tapskontrakter
|
Sum
|
||
Balanse 1. januar 2016
|
3 920
|
56
|
175
|
4 151
|
||
Virkninger av valutakursendringer
|
-147
|
-
|
-3
|
-150
|
||
Avsetninger i løpet av året
|
3 271
|
2 874
|
124
|
6 268
|
||
Avsetning reversert i løpet av året
|
-1 874
|
-25
|
-126
|
-2 025
|
||
Avsetninger benyttet i løpet av året
|
-344
|
-
|
-
|
-344
|
||
Balanse 31. desember 2016
|
4 827
|
2 905
|
170
|
7 901
|
||
Kortsiktige avsetninger
|
Garantier
|
Forpliktelse
|
Tapskontrakter
|
Sum
|
||
Balanse 1. januar 2017
|
4 827
|
2 905
|
170
|
7 901
|
||
Virkninger av valutakursendringer
|
149
|
-
|
10
|
158
|
||
Avsetninger i løpet av året
|
2 457
|
-
|
-
|
2 457
|
||
Avsetning reversert i løpet av året
|
-240
|
-
|
-
|
-240
|
||
Avsetninger benyttet i løpet av året
|
-830
|
-2 905
|
-120
|
-3 855
|
||
Balanse 31. desember 2017
|
6 362
|
0
|
59
|
6 422
|
||
Garantier
|
||||||
Avsetning for garantiarbeider relaterer seg til kostnader ved mulig fremtidig garantiarbeid på produkter og tjenester levert av konsernet. Avsetningen er basert på garantiforpliktelser konsernet har i henhold til inngåtte kontrakter samt historisk erfaring med hyppighet og kostnader ved garantiarbeider. Konsernet gir fra 1 til 5 års garanti på solgte produkter og tjenester.
|
||||||
Garantiavsetninger inngår i prosjektprognosene og opparbeides gjennom prosjektets levetid i takt med fullføringsgraden. Når prosjektene avsluttes og overleveres kunde, vurderes garantiavsetningen, og innregnes avsetningskonto i balansen.
|
||||||
Forpliktelser
|
||||||
Avsatt for sluttvederlag og restruktureringskostnader mv. i 2016 er i sin helhet benyttet i 2017.
|
||||||
Tapskontrakter
|
||||||
Forventede tap på kontrakter kostnadsføres når forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uungåelige kostnader som påløper for å innfri de kontraktsfestede forpliktelsene. Opptjent, ikke utfakturert inntekt balanseført som eiendel nedskrives før avsetning for tap på kontrakter føres i balansen.
|
Note 22
|
Leieavtaler
|
||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
|||||
I forbindelse med flyttingen av hovedkontoret i slutten av desember inngikk Goodtech AS en leieavtale med leasingpartner for IT utstyr og kontorinteriør. Leieavtalen er klassifisert som finansiell leasing. Finansielle leieavtaler er innregnet som eiendeler og forpliktelser i balanseoppstillingen. Pr 31.12.2017 hadde konsernet finansielle leieavtaler med en regnskapført verdi på 2,8 mill. kroner.
|
|||||
Operasjonelle leieavtaler
|
|||||
Konsernet har operasjonelle leieavtaler tilknyttet maskiner, biler, inventar og bygninger/kontorlokaler.
|
|||||
Kostnader knyttet til operasjonelle leieavtaler gir uttrykk for minimumsleie i oppsigelsesperioden.
|
|||||
Leiekostnad for videreført virksomhet bestod av følgende;
|
|||||
Bygninger/ kontorlokaler
|
Maskiner/biler/inventar
|
Sum
|
|||
Årlig leie ikke balanseførte driftsmidler
|
13 091
|
1 928
|
15 020
|
||
Estimert neste års leie
|
13 518
|
1 825
|
15 343
|
||
Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger:
|
|||||
Innen 1 år
|
14 695
|
||||
2 til 5 år
|
22 552
|
||||
Etter 5 år
|
-
|
||||
Fremtidig minimumsleie
|
37 247
|
Note 23
|
Finansiell risiko og finansielle instrumenter
|
|||||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
||||||||
Finansiell risiko
|
||||||||
Goodtech konsernet driver virksomhet i flere europeiske land og er utsatt primært for renterisiko, valutarisiko, likviditetsrisiko og kredittrisiko.
|
||||||||
Styret har lagt opp til årlig gjennomgang av rutiner for håndtering av risiko. Konsernets ledelse har en løpende vurdering av disse risikoer og fastsetter retningslinjer for hvordan disse håndteres. Ledelsen innenfor hvert forretningsområde har ansvaret for løpende oppfølging av risikoforhold innenfor sitt ansvarsområde.
|
||||||||
Kapitalforvaltning
|
||||||||
Styrets mål er å opprettholde en sterk kapitalbase, for å bevare investorers, kreditorers og markedets tillit, og for å utvikle forretningsvirksomheten. Gjennom å sørge for gode forholdstall knyttet til egenkapital og gjeld vil konsernet støtte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konsernets aksjer. Konsernet styrer sin kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer basert på en løpende vurdering av de økonomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter man ser på kort og mellomlang sikt.
|
||||||||
Konsernet følger opp sin kapitalstruktur ved å se på gjeldsgrad, som er definert som netto rentebærende gjeld dividert på egenkapital. I tillegg styres konsernets policy bl.a. av kapitalkrav (covenants krav) knyttet til gjeld til kredittinstitusjoner. Konsernet skal ha en netto rentebærende gjeld/EBITDA på maksimalt 2,5. Se note 19.
|
||||||||
Ingen selskaper i konsernet er underlagt eksterne kapitalkrav utover covenants krav knyttet til gjeld til kredittinstitusjoner.
|
||||||||
Kredittrisiko
|
||||||||
Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses som lav. Goodtech har etablert klare retningslinjer og kriterier for vurdering av kredittrisiko. I tillegg er det stor spredning på kundene både med hensyn til antall og størrelse, samt at kundene i hovedsak er etablerte solide selskaper. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen. Kunder som ønsker kreditt blir kredittvurdert løpende. Dette reduserer sårbarheten for tap på enkeltkunder, og de senere års drift viser også at det har vært lite tap på fordringer. Det er derfor ikke behov for ytterligere avsetninger utover ordinære avsetninger for tap på krav. Se også note 14 for informasjon om aldersfordeling og tap på fordringer.
|
||||||||
Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være regnskapsførte verdier av kundefordringer og andre omløpsmidler.
|
||||||||
Maks kreditteksponering
|
2017
|
2016
|
||||||
Kontanter og kontantekvivalenter (note 16)
|
39 340
|
46 393
|
||||||
Kundefordringer (note 14)
|
125 000
|
105 465
|
||||||
Andre kortsiktige fordringer (note 15)
|
95 297
|
169 106
|
||||||
Renterisiko
|
||||||||
Konsernets eksponering for renterisiko er i hovedsak knyttet til finansiering med flytende rente. Overskuddslikviditet er primært plassert i bankinnskudd og lavrisiko pengemarkedsfond. Renteinntekter og rentekostnader innregnet i resultatet påvirkes av renteendringer i markedet.
|
||||||||
Hovedmålet med styring av finansiell renterisiko er å reduserer den finansielle risikoen, samt å minimere rentekostnaden over tid. Konsernets rentebærende gjeld er inngått med flytende rente. Konsernet har inngått rentebytteavtaler, fast-rente avtale, som sikring mot ett av konsernets langsiktige lån. Viser forøvrig til note 19.
|
||||||||
Sensitivitetsanalyse med hensyn på renterisiko
|
||||||||
Endringer i rentenivået på konsernets lån vil ha effekt på rentekostnaden i konsernet. Sensitivitetsanalyse utført reflekterer en endring i rentenivået med 0,5 basispunkter i forhold til rentenivå per 31.12.2017. Dersom alle renter for alle valutaer hadde blitt redusert eller økt 0,5 basispunkter for Goodtech ASA og datterselskapene ville rentekostnaden for konsernet være 0,1 mill. kroner høyere eller lavere per 31.12.2017 (0,1 mill. kroner per 31.12.2016).
|
||||||||
Likviditetsrisiko
|
||||||||
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Likviditetsstyringen skal sikre at tilgjengelig likviditet er tilstrekkelig til å oppfylle forpliktelser ved forfall.
|
||||||||
Goodtech konsernets strategi er å ha tilstrekkelig kontanter, kontantekvivalenter eller kredittmuligheter til enhver tid for å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 19. Overskuddslikviditet plasseres hovedsakelig i norske kroner.
|
||||||||
Konsernet har netto positiv likviditetsbeholdning pr 31.12.2017.
|
||||||||
Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og lang sikt gjennom aktiv overvåking og styring gjennom konsernkonti og i tett dialog med datterselskapene. Konsernet har periodisk oppfølging av likviditet og forfalte fordringer sammen med datterselskapene, og fokus på utvikling i arbeidskapitalen.
|
||||||||
Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert på nominelle avdrag og estimerte rentebetalinger. Estimerte fremtidige rentebetalinger er basert på forfallsprofil for konsernets finansielle forpliktelser.
|
||||||||
Forfallsprofil på konsernets finansielle forpliktelser 31.12.2017
|
< 1 år
|
1-3 år
|
3-5 år
|
Mer enn 5 år
|
Totalt
|
|||
Rentebærende gjeld
|
||||||||
Banklån
|
1 888
|
3 203
|
2 042
|
10 938
|
18 071
|
|||
Oppgjør rentebytteavtale, SWAP
|
-
|
-
|
-
|
702
|
702
|
|||
Sum rentebærende gjeld
|
1 888
|
3 203
|
2 042
|
11 640
|
18 773
|
|||
Ikke-rentebærende gjeld
|
||||||||
Leverandørgjeld
|
62 196
|
-
|
-
|
-
|
62 196
|
|||
Annen kortsiktig gjeld
|
76 525
|
-
|
-
|
-
|
76 525
|
|||
Sum ikke-rentebærende gjeld
|
138 721
|
-
|
-
|
-
|
138 721
|
|||
Totalt
|
140 609
|
3 203
|
2 042
|
11 640
|
157 494
|
|||
Fremtidige rentebetalinger
|
289
|
519
|
425
|
720
|
1 953
|
|||
Totalt inkludert rentebetalinger
|
140 898
|
3 722
|
2 467
|
12 360
|
159 447
|
|||
Forfallsprofil på konsernets finansielle forpliktelser 31.12.2016
|
< 1 år
|
1-3 år
|
3-5 år
|
Mer enn 5 år
|
Totalt
|
|||
Rentebærende gjeld
|
||||||||
Banklån
|
2 091
|
3 910
|
2 853
|
10 101
|
18 955
|
|||
Oppgjør rentebytteavtale, SWAP
|
-
|
-
|
-
|
702
|
702
|
|||
Sum rentebærende gjeld
|
2 091
|
3 910
|
2 853
|
10 803
|
19 657
|
|||
Ikke-rentebærende gjeld
|
||||||||
Leverandørgjeld
|
57 652
|
-
|
-
|
-
|
57 652
|
|||
Annen kortsiktig gjeld
|
161 385
|
-
|
-
|
-
|
161 385
|
|||
Sum ikke-rentebærende gjeld
|
219 036
|
-
|
-
|
-
|
219 036
|
|||
Totalt
|
221 127
|
3 910
|
2 853
|
10 803
|
238 693
|
|||
Fremtidige rentebetalinger
|
303
|
531
|
397
|
281
|
1 511
|
|||
Totalt inkludert rentebetalinger
|
221 430
|
4 441
|
3 250
|
11 084
|
240 205
|
|||
Valutarisiko
|
||||||||
Goodtech er utsatt for valutarisiko, da konsernet opererer i flere land i og utenfor Europa. Kontraktene er primært inngått i lokal valuta (NOK, SEK, EUR og USD). Svingninger i valuta kan medføre endret inntjening i NOK for utenlandske prosjekter. Den vesentligste av risikoen er knyttet til svingninger i SEK, USD og EUR. Imidlertid tilstrebes det at mest mulig av innkjøp og salg i de enkelte prosjekter er i samme valuta, noe som reduserer risikoen knyttet til kurssvingninger.
|
||||||||
Balanseført verdi av konsernets nettoinvesteringer i utenlandske foretak fluktuerer med endringer i norske kroner sammenlignet med relevante valutaer. Resultat etter skatt for konsernet er også påvirket av endringer i valutakurser, da resultatet fra utenlandske foretak omregnes til norske kroner ved bruk av en vektet gjennomsnittskurs for perioden.
|
||||||||
Konsernet har i tillegg etablert flervaluta konsernkontosystem som bidrar til å utjevne valutarisikoer. Selskapet har i løpet av året ikke gjort noen vesentlige sikringsforretninger med kredittinstitusjoner når det gjelder valuta.
|
||||||||
Sensitivitetsanalyse med hensyn på valutarisiko
|
||||||||
Følgende tabell viser konsernets følsomhet for potensielle endringer i kronekursen, med alle andre forhold holdt konstant. Beregningen legger til grunn like endring mot alle relevante valutaer. Effekten i resultatet kommer av endringer i verdien på pengeposter, og effekten på egenkapitalen kommer fra verdien av netto investeringer i utenlandsk valuta.
|
||||||||
Regnskapsmessig effekt 2017
|
Regnskapsmessig effekt 2016
|
|||||||
Resultat før skatt
|
Egenkapital
|
Resultat før skatt
|
Egenkapital
|
|||||
10% økn/-red NOK/SEK
|
(+/-) 378
|
(-/+) 99
|
(+/-) 1 853
|
(-/+) 402
|
||||
10% økn/-red NOK/EUR
|
(+/-) 212
|
(-/+) 4 341
|
(+/-) 718
|
(-/+) 4 409
|
||||
Fastsettelse av virkelig verdi
|
||||||||
Under følger en oversikt over bokført og virkelig verdi av konsernets finansielle instrumenter, samt hvordan disse er behandlet i regnskapet. Tabellen viser også på hvilket nivå i verdsettelseshierarkiet de ulike målemetodene for konsernets finansielle instrumenter målt til virkelig verdi vurderes å befinne seg i forhold til hvor objektiv målemetoden er.
|
||||||||
Det er ikke vesentlig avvik mellom virkelig verdi og bokført verdi. Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til ”normale” betingelser. Gjeld til kredittinstitusjoner er inngått med flytende rente og balanseført verdi er vurdert å være tilnærmet lik virkelig verdi.
|
||||||||
Kategorier av finansielle instrumenter
|
||||||||
2017
|
Note
|
Verdsettelses-nivå
|
Utlån og fordringer
|
Eiendeler tilgjengelig for salg
|
Eiendeler og gjeld til virkelig verdi over resultat
|
Eiendeler og gjeld til virkelig verdi ført mot totalresultat
|
Gjeld målt til amortisert kost
|
Sum
|
Eiendeler i balanseoppstillingen
|
||||||||
Kundefordringer
|
14
|
125 000
|
-
|
-
|
-
|
-
|
125 000
|
|
Andre kortsiktige fordringer
|
18 150
|
-
|
-
|
-
|
-
|
18 150
|
||
Kontanter og kontantekvivalenter
|
16
|
39 340
|
-
|
-
|
-
|
-
|
39 340
|
|
Andre finansielle eiendeler
|
12
|
3
|
-
|
288
|
-
|
-
|
-
|
288
|
Sum
|
182 490
|
|||||||
Gjeld i balanseoppstillingen
|
||||||||
Langsiktig gjeld
|
||||||||
Lån
|
19
|
-
|
-
|
-
|
-
|
16 502
|
16 502
|
|
Langsiktig renteswap
|
19
|
2
|
-
|
-
|
-
|
702
|
-
|
702
|
Sum
|
17 204
|
|||||||
Kortsiktig gjeld
|
||||||||
Lån og kreditter
|
19
|
-
|
-
|
-
|
-
|
1 924
|
19 224
|
|
Leverandørgjeld
|
20
|
-
|
-
|
-
|
-
|
62 196
|
62 196
|
|
Annen kortsiktig gjeld
|
20
|
-
|
-
|
-
|
-
|
76 525
|
76 525
|
|
Sum
|
140 645
|
|||||||
Sum finansielle instrumenter
|
182 490
|
288
|
-
|
702
|
157 147
|
340 339
|
||
2016
|
Note
|
Verdsettelses-nivå
|
Utlån og fordringer
|
Eiendeler tilgjengelig for salg
|
Eiendeler og gjeld til virkelig verdi over resultat
|
Eiendeler og gjeld til virkelig verdi ført mot totalresultat
|
Gjeld målt til amortisert kost
|
Sum
|
Eiendeler i balanseoppstillingen
|
||||||||
Kortsiktige fordringer
|
||||||||
Kundefordringer
|
14
|
105 465
|
-
|
-
|
-
|
-
|
105 465
|
|
Andre kortsiktige fordringer
|
12 839
|
-
|
-
|
-
|
-
|
12 839
|
||
Kontanter og kontantekvivalenter
|
16
|
46 393
|
-
|
-
|
-
|
-
|
46 393
|
|
Sum
|
164 697
|
|||||||
Gjeld i balanseoppstillingen
|
||||||||
Langsiktig gjeld
|
||||||||
Lån
|
19
|
-
|
-
|
-
|
-
|
17 123
|
17 123
|
|
Langsiktig renteswap
|
19
|
2
|
-
|
-
|
-
|
702
|
-
|
702
|
Sum
|
17 825
|
|||||||
Kortsiktig gjeld
|
||||||||
Lån og kreditter
|
19
|
-
|
-
|
-
|
-
|
1 832
|
1 832
|
|
Leverandørgjeld
|
20
|
-
|
-
|
-
|
-
|
57 652
|
57 652
|
|
Annen kortsiktig gjeld
|
20
|
-
|
-
|
-
|
-
|
161 385
|
161 385
|
|
Sum
|
220 868
|
|||||||
Sum finansielle instrumenter
|
164 697
|
-
|
-
|
702
|
237 991
|
403 390
|
||
Verdsettelseshierarki
|
||||||||
Konsernet klassifiserer virkelig verdi målinger ved å bruke et virkelig verdi hierarki som reflekterer signifikansen av den inputen som brukes i utarbeidelsen av målingene. Ingen finansielle eiendeler eller forpliktelser har blitt reklassifisert på en slik måte at verdsettelsesmetode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller motsatt.
|
||||||||
De forskjellige verdsettelsesnivåene har blitt definert som:
|
||||||||
Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter.
|
||||||||
Nivå 2: Virkelig verdi måles med bruk av annen observerbar input enn den som benyttes på nivå 1, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra prises).
|
||||||||
Nivå 3: Virkelig verdi måles med bruk av input som ikke baseres på observerbare markedsdata (ikke observerbar input).
|
Note 24
|
Transaksjoner med nærstående parter
|
|||
Goodtech ASA er morselskap og har direkte og indirekte eierskap og kontroll i 6 selskaper per 31.12.2017. Disse er presentert i note 18. Transaksjoner mellom konsernselskaper er eliminert i konsolidert konsernregnskap. Konserninterne mellomværender med morselskapet er presentert i note 10 i Goodtech ASA regnskapet.
|
||||
Goodtech foretar i enkelte tilfeller kjøps- og salgstransaksjoner med nærstående parter som en del av normal forretningsdrift. Ingen transaksjoner gjennomført i 2017.
|
||||
Internhandel i konsernet er gjort i henhold til egen avtaler og på armlengdes avstand, og avregning av felleskostnader i Goodtech ASA er fordelt på konsernselskaper i samsvar med fordelingsnøkler, avhengig av de ulike kostnadsartene.
|
||||
Konsernet har ikke identifisert andre transaksjoner med nærstående parter enn transaksjoner nevnt ovenfor. Opplysninger om ledende ansatte er presentert i note 25 i konsernregnskapet.
|
Note 25
|
Ytelser til styret, ledelsen mv.
|
|||||||
(Alle tall i NOK 1.000)
|
||||||||
Godtgjørelse til styret og styrekomiteer
|
||||||||
Godtgjørelse til styret består av et fast årlig styrehonorar avhengig av rolle i styret samt honorar for deltagelse i andre komiteer etablert av styret. Oppgitt beløp i tabellen nedenfor er godtgjørelser vedtatt av generalforsamlingen 2017. Generalforsamlingen har besluttet å endre praksis fra å vedta styrehonorar etterskuddsvis til å vedta styrehonorar for kommende perioder. Styrehonorar er utbetalt hvert kvartal etterskuddsvis i 2017.
|
||||||||
Viser til note 17 for oversikt over aksjer eid av styret og konsernledelsen. Aksjebeholdning for styremedlemmer og konsernledelse inkluderer deres nærstående.
|
||||||||
Godtgjørelse til styret
|
2017
|
2016
|
||||||
Stig Grimsgaard Andersen (styrets leder)
|
453
|
320
|
||||||
Karl Erik Staubo (styremedlem)
|
283
|
200
|
||||||
Anne M. Sødahl Wessel (styremedlem)
|
283
|
200
|
||||||
Terje Thon (styremedlem fra sept 2015)
|
283
|
117
|
||||||
Vibeke Strømme (styremeldlem)
|
283
|
-
|
||||||
Håvard Kristiansen (ansattesrepresentant)
|
142
|
100
|
||||||
Rolf Johansson (ansattesrepresentant)
|
142
|
-
|
||||||
Hilde Matre Vik (styremedlem til april 2016)
|
-
|
200
|
||||||
Veroslav Sedlak (styremedlem til sept 2015)
|
-
|
83
|
||||||
Åsa Otterlund (styremedlem til des 2015)
|
-
|
133
|
||||||
Rolf Tannergård (styremedlem til des 2015)
|
-
|
133
|
||||||
Susanne Häggström (ansattesrepresentant til des 2015)
|
-
|
67
|
||||||
Christer Erita (ansattesrepresentant til des 2015)
|
-
|
67
|
||||||
Sum
|
1 869
|
1 620
|
||||||
Godtgjørelse til revisjonsutvalg
|
2017
|
2016
|
||||||
Karl Erik Staubo
|
18
|
18
|
||||||
Anne M. Sødahl Wessel
|
18
|
14
|
||||||
Vibeke Strømme
|
14
|
-
|
||||||
Åsa Otterlund
|
-
|
11
|
||||||
Sum
|
49
|
42
|
||||||
Godtgjørelse til valgkomité
|
2017
|
2016
|
||||||
Nicolas Brun-Lie (valgkomiteens leder)
|
50
|
125
|
||||||
Harald Skogholt (valgkomitee medlem)
|
30
|
55
|
||||||
Mimi Berdal (valgkomitee medlem)
|
30
|
-
|
||||||
Stig Martin (valgkomitee medlem)
|
-
|
55
|
||||||
Sum
|
110
|
235
|
||||||
Godtgjørelse til kompensasjonsutvalget
|
2017
|
2016
|
||||||
Stig Grimsgaard Andersen
|
4
|
4
|
||||||
Anne M. Sødahl Wessel
|
4
|
-
|
||||||
Åsa Otterlund
|
-
|
4
|
||||||
Sum
|
8
|
8
|
||||||
Ansattesrepresentantene i styret mottar også ordinær lønn, opptjener pensjonsrettigheter og mottar øvrige godtgjørelser som ansatt, som ikke er inkludert i tabellen over.
|
||||||||
Godtgjørelse til konsernledelsen
|
Lønn, honorarer m.v
|
Pensjon
|
Andre ytelser
|
Sum 2017
|
Sum 2016
|
|||
Eric Staurset (konsernsjef fra aug 2016)
|
1 927
|
79
|
121
|
2 127
|
1 124
|
|||
Synnøve Granli (CFO)
|
1 751
|
80
|
121
|
1 952
|
1 877
|
|||
Magne Reierson (Konserndirektør Prosjekt og innkjøp) 1)
|
1 404
|
77
|
13
|
1 494
|
1 443
|
|||
Anne Øiseth (Konserndirektør salg og marked fra juni 2017) 1)
|
789
|
48
|
122
|
958
|
-
|
|||
Jørn Jørgensen (CIO fra april 2016)
|
1 104
|
75
|
97
|
1 277
|
910
|
|||
1) Godtgjørelse er utbetalt fra datterselskap i konsernet.
|
||||||||
Lønn, honorarer mv. i tabell ovenfor inkluderer ekstra godtgjørelser og feriepenger utover ordinær månedslønn. Andre ytelser inkluderer forsikring, bilordning og elektronisk kommunikasjon.
|
||||||||
Alle tall er ekslusive arbeidsgiveravgift.
|
||||||||
Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet ansatte i konsernledelsen.
|
||||||||
Styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte
|
||||||||
Styret i Goodtech ASA har fastsatt retningslinjer for lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i selskapet og konsernselskaper (”Goodtech” eller ”Konsernet”) for det kommende regnskapsåret. Erklæringen er utarbeidet i henhold til allmennaksjeloven § 6-16a. Denne skal behandles på selskapets ordinære generalforsamling 2018, jf. allmennaksjeloven § 5-6, 3. ledd.
|
||||||||
Alle selskaper i Konsernet skal følge de fastsatte retningslinjene for selskapet slik de er beskrevet nedenfor. Det er et mål å koordinere lønnspolitikken og de ordningene som benyttes for variable ytelser i hele Konsernet.
|
||||||||
1. Hovedprinsipper for selskapets lederlønnspolitikk
|
||||||||
Lederlønnen skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende – selskapet skal tiltrekke seg og beholde dyktige ledere
|
||||||||
Lønningene (summen av godtgjørelse som mottas) skal normalt ligge rundt gjennomsnittet av lederlønninger for tilsvarende ledere i sammenlignbare virksomheter i det aktuelle landet hvor lederen er hjemmehørende.
|
||||||||
Lederlønnen skal være motiverende – lønnen skal være slik sammensatt at den motiverer til ekstra innsats for stadig forbedring av virksomheten og selskapets resultater
|
||||||||
Hovedelementet i lederlønningene skal være fastlønn, men det kan gis variable tilleggsytelser av en slik art at det virker motiverende på ledernes innsats for selskapet. Variable ytelser skal være rimelige ut fra selskapets resultat det aktuelle året. For at de variable ytelsene skal fungere som incentiv for ekstra innsats, skal kriteriene være knyttet til faktorer som den enkelte har mulighet til å påvirke. Goodtech ønsker at lønnssystemet skal bygge opp om en lagånd internt i Konsernet og stimulere til innsats som gir resultater utover den enkeltes ansvarsområde. En del av den samlede kompensasjonen kan også skje i form av aksjer i selskapet.
|
||||||||
Lønnssystemet skal være fleksibelt – slik at tilpasning kan skje når behovene endres
|
||||||||
For å kunne tilby konkurransedyktig lønn må Goodtech ha et fleksibelt lønnssystem med rom for tilpasninger. Goodtech skal ha lønninger som er konkurransedyktige i forhold til å kunne tiltrekke seg og beholde ledere i de ulike geografiske områder der Goodtech opererer, og lønnssystemet må åpne for at det kan avtales spesialløsninger og gjøres tilpasninger i forhold til dette. Lønnssystemet skal være forståelig og akseptabelt både internt i Goodtech og eksternt. Lønnssystemet skal ikke være uforholdsmessig vanskelig å forklare for allmennheten og skal ikke medføre uforholdsmessig kompleksitet for administrasjonen.
|
||||||||
2. Prinsipper for fastsettelse av lønn
|
||||||||
Utgangspunktet for lønnsfastsettelsen er det samlede nivået av fastlønn og andre ytelser. Dette nivået skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende. Fastlønnen skal normalt være hovedelementet i ledernes lønn.
|
||||||||
3. Prinsipper for ytelser som kan gis i tillegg til fastlønn
|
||||||||
Godtgjørelse til ledende ansatte kan i tillegg til fastlønn inneholde følgende elementer:
|
||||||||
- Naturalytelser
|
||||||||
- Bonuser
|
||||||||
- Aksjebasert avlønning
|
||||||||
- Pensjonsordninger
|
||||||||
- Etterlønnsordninger
|
||||||||
- Andre godtgjørelser
|
||||||||
Nedenfor kommenteres de enkelte ytelser som benyttes mer spesifikt. Når noe annet ikke fremgår nedenfor, skal det ikke gjelde spesielle vilkår, rammer eller tildelingskriterier for de nevnte godtgjørelsene.
|
||||||||
Naturalytelser
|
||||||||
Naturalytelser vil typisk bestå av bilordning, aviser/tidsskrifter og elektronisk kommunikasjon. Tildeling av naturalytelser skal ha sammenheng med funksjon eller i tråd med markedsmessig praksis. Ytelsene bør ikke være vesentlige i forhold til avlønning.
|
||||||||
Bonuser
|
||||||||
Goodtech har i 2017 ikke hatt noe etablert insentiv- eller bonusprogram for ledende ansatte i Konsernet.
|
||||||||
Konsernsjefen har en bonusordning på opptil 25 % av fastlønn, på vilkår som fastsettes av styret.
|
||||||||
Det eksisterer enkelte salgsbonusavtaler og lederbonusavtaler av begrenset karakter.
|
||||||||
Styret har vedtatt å etablere et enhetlig bonusprogram for ledende ansatte i Konsernet fra 2018. Bonusen kan utfra nærmere fastsatte vilkår utgjøre opptil en månedslønn.
|
||||||||
Aksjebasert avlønning
|
||||||||
Konsernet har per i dag ingen etablerte aksjebaserte insentivprogram særskilt for ledende ansatte i Konsernet. I den grad Konsernet etablerer aksjespareprogram for ansatte, gis ledende ansatte tilgang til å delta i dette på lik linje med øvrige ansatte. Konsernet har gjennomført aksjespareprogram for ansatte i 2017.
|
||||||||
Styret kan også i inneværende og kommende regnskapsår etablere aksjespareprogram for ansatte, herunder også for daglig leder og andre ledende ansatte. Styret foreslår for den ordinære generalforsamling at styret gis fullmakt til erverv av egne aksjer som omfatter dette formålet.
|
||||||||
Pensjonsordninger
|
||||||||
Ledende ansatte inngår i Konsernets ordinære pensjons- og forsikringsordninger som gjelder for alle ansatte. Dette sikrer dem en pensjonsutbetaling som står i forhold til lønnsnivået i arbeid.
|
||||||||
Etterlønnsordninger
|
||||||||
Konsernsjefen og konserndirektører har avtale om etterlønnv på inntil 6.
|
||||||||
Gjensidig oppsigelsestid for konsernsjef er 6 måneder. Dersom Goodtech bringer ansettelsesforholdet til opphør er det i tillegg til lønn i oppsigelsestiden avtalt en etterlønn tilsvarende inntil 6 måneders lønn. Konsernsjefen har med dette en avtale som ivaretar selskapets behov for å kunne be konsernsjefen fratre umiddelbart dersom dette anses å være i selskapets interesse. Etterlønnsordningen må derfor være tilstrekkelig til at konsernsjefen aksepterer en avtale om redusert oppsigelsesvern.
|
||||||||
Det kan inngås avtaler om etterlønn også for andre ledere, for å ivareta selskapets behov for til enhver tid å sikre at sammensetningen av ledere er i overensstemmelse med selskapets behov. Slike avtaler vil i henhold til arbeidsmiljøloven ikke være bindende for andre ledere enn konsernsjefen.
|
||||||||
Etterlønnsordninger skal søkes utformet slik at de er akseptable internt og eksternt. I tillegg til lønn og annen godtgjørelse i oppsigelsestiden, skal slike ordninger ikke gi rett til etterlønn i mer enn 6 måneder.
|
||||||||
Andre godtgjørelser
|
||||||||
Det kan benyttes andre variable elementer i godtgjørelsen eller tildeles andre særskilte ytelser enn det som er nevnt ovenfor, dersom dette anses formålstjenlig for å tiltrekke seg og/eller beholde en leder.
|
||||||||
Generelt
|
||||||||
Styret har etablert et kompensasjonsutvalg som er et saksforberedende og rådgivende utvalg for Styret. Kompensasjonsutvalget skal:
|
||||||||
- Forberede saker for styrets vurdering og vedtak om godtgjørelse av, og andre saker vedrørende, selskapets ledende ansatte.
|
||||||||
- Forberede styrets vurderinger og vedtak om styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til allmennaksjeloven § 6 16a.
|
||||||||
- Foreslå retningslinjer for kompensasjon og ansettelsesbetingelser for Selskapets ledende ansatte.
|
||||||||
Godtgjørelse til konsernsjef fastsettes av styrets leder i samråd med styret. Godtgjørelse til øvrig ledende ansatte fastsettes av konsernsjef i samråd med styrets leder. Selskapet praktiserer ensartede ansettelseskontrakter og ansettelsesbetingelser vedrørende oppsigelsestid og etterlønn for stillingen som konsernsjef og konserndirektører.
|
Note 26
|
Usikre forpliktelser
|
|||||||
Drift- og prosjektrisiko og usikkerhet
|
||||||||
Konsernet mottar fra tid til annen krav som følge av sin ordinære drift. Dette kan være garantikrav og krav på erstatning som følge av skade på mennesker eller eiendom som har oppstått ved bruk av selskapets produkter og løsninger. Ledelsen er ikke kjent med noen pågående saker som vil medføre vesentlige forpliktelser for konsernet.
|
||||||||
Konsernet har prosjekter som bygger på langsiktige kontrakter og noen av dem er totalkontrakter til fastpris. Manglende evne til å møte leveringstider eller ytelsesgarantier samt økning i prosjektkostnadene, kan resultere i kostnader som ikke kan dekkes inn og som kan være større enn inntektene fra det aktuelle prosjektet. Der hvor et prosjekt er identifisert som tapsbringende, føres det avsetninger for å dekke fremtidige tap. Regnskapsmessig behandling er basert på tilgjengelig informasjon og anbefalinger. Omstendigheter og informasjon kan endre seg i etterfølgende perioder, og endelig utfall kan derfor bli bedre eller dårligere enn hva vurderingene gjort på tidspunktet for utarbeidelsen av regnskapet tilsa.
|
||||||||
Rettslige tvistemål
|
||||||||
Goodtechs datterselskap Goodtech Environment AB har stevnet Eidsvoll Kommune i forbindelse med prosjektet «Bårlidalen avløpsanlegg». Eidsvoll Kommune holder tilbake betaling som følge av anførte motkrav. Rettsaken som opprinnelig var berammet til 4. mai 2017 ble utsatt til januar 2018. Partene gjennomførte 22. januar 2018 et rettsmeklingsmøte med formål å oppnå en minnelig løsning, men komme ikke til enighet i saken. Ny dato for hovedforhandlinger vil bli berammet, forventet tidligst i august 2018.
|
||||||||
Bank- og konserngarantier
|
||||||||
Konsernet har stilt sikkerhet ovenfor Nordea og andre bankforbindelser i forbindelse med konsernets driftkreditt- og garantirammer. Se note 19 for nærmere omtale av disse sikkerhetstillelser.
|
Note 27
|
Offentlige tilskudd
|
|||||
Pågående utviklingsprosjekt vedrørende utvikling av teknologi for effektivisering av produksjon av aluminium (heat pipe) er godkjent som et flerårig FoU-prosjekt i SkatteFunn.
|
||||||
Konsernet har i 2017 mottatt 1,2 mill. kroner i tilskudd. I 2016 mottok konsernet 1,0 mill. kroner i tilskudd. Tilskuddet blir i sin helhet ført som en reduksjon av aktiverte kostnader tilknyttet prosjekter.
|
||||||
Utviklingsprosjektet er balanseført, jfr note 11.
|
Note 28
|
Hendelser etter balansedagen
|
||||||
Det er ikke skjedd vesentlige hendelser etter balansedagen og frem til avleggelse av regnskapet som har påvirket konsernets økonomiske stilling i vesentlig grad, og som burde vært reflektert i det avlagte regnskapet.
|
Alternative måltall / prestasjonsmål (APM)
|
||||||
Goodtech presenterer noen alternative måltall/prestasjonsmål i delårsrapporten, som et supplement til finansregnskapet som er utarbeidet ihht IFRS. Slike måltall er ofte brukt av analytikere, investorer og andre interessenter, og formålet er gi å bedre innsikt i selskapets drift, finansiering og fremtidsutsikter.
|
||||||
Prestasjonsmål:
|
||||||
EBITDA og EBIT er begreper som vanligvis benyttes av analytikere og investorer.
|
||||||
EBITDA: Er forkortelse for «earnings before interest, taxes, depreciation and amortization», og tilsvarer driftsresultat før av- og nedskrivninger i årsrapporten.
|
||||||
EBIT: Er forkortelse for «earnings before interest and taxes», og tilsvarer driftsresultat i årsrapporten.
|
||||||
EBITDA margin er brukt for å sammenligne relative resultat mellom perioder. EBITDA margin er beregnet som EBITDA/Driftsinntekter.
|
||||||
Ordrereserve:
|
||||||
Ordrereserven er presentert som alternativt prestasjonsmål, da den indikerer selskapets inntekter og drift i fremtiden.
|
||||||
Representerer estimert verdi av gjenstående arbeid på inngåtte kontrakter.
|
||||||
Finansielle måltall:
|
||||||
Alternative måltall for finansiering og egenkapital er presentert da de er indikatorer på selskapets evne til å oppnå finansiering og betjene sin gjeld.
|
||||||
Netto rentebærende gjeld: Kontanter og kontantekvivalenter fratrukket rentebærende gjeld.
|
||||||
Egenkapitalgrad: Sum egenkapital /Sum eiendeler.
|